Evidencia 1 fundamentos de administracion

Evidencia 1

Fundamentos administrativos

Grace Janeth Ramos Coronel

1. Entrevista al personal y al gerente general sobre sus procesos administrativos.
2. Con base en las entrevistas y las observaciones realizadas, responde lo siguiente:

1. ¿Cuál es su finalidad (propósito) como organización? Brindar un buen servicio de artículos de necesidades básicas.
2. ¿Cuáles son las 5 actividades principales que realizan? Vender artículos, vender servicios, comprar mercancía,
3. ¿Consideras que es una organización tradicional, moderna, o un poco de ambas? ¿Por qué? Un poco de ambos, se empezó de la forma tradicional con gente usando calculadoras y gente local, y ya con el tiempo se empezaron a poner cámaras, checador de precios y maquinas independientes.
4. ¿Cómo consigue el dinero para su causa o propósito? Vendiendo los productos y servicios.
5. ¿Consideras que en la cuestión administrativa están siendo eficientes y eficaces? Justifica. No, ejemplo: se le da un tal salario a un empleo pero el empleado no es eficaz con su desempeño.
6. ¿Cómo la administración puede apoyar el cumplimiento de su propósito?

Con el personal adecuado y las ventas correctas.

1. Explica cómo los avances tecnológicos impactan su labor administrativa y si se está acorde a estos avances, y a las necesidades de los consumidores o usuarios de negocios a los cuales atiende.

Los avances tecnológicos son necesarios hoy en día ya que te facilitan el trabajo y disminuyen las dificultades.

1. Describe cómo se llevan a cabo las funciones administrativas y a cuál se le da mayor peso o importancia:

1. Planeación
2. Organización
3. Integración
4. Dirección
5. Control

Todos estos tienen un rol importante ya que sin uno no funcionaria o no se sacaría el mayor provecho.

1. ¿Cuáles son las principales recompensas y desafíos que se le presentan al gerente general?

La recompensa esta claramente en el salario y en el aprendizaje, pero también en el conocimiento de aquellas cosas a las que se les llama innovación y a veces también las conocemos por los clientes.

1. Elabora recomendaciones al gerente general sobre la cuestión administrativa acerca de lo siguiente:

1. ¿Cómo aprovechar de forma específica los roles gerenciales en su trabajo como administrador de la empresa?

Sacándole el mayor provecho a todas las áreas y capacitar a los empleados para hacer el mejor trabajo posible.

1. ¿Cuánto tiempo invertir en cada una de las funciones administrativas, a qué actividades poner mayor énfasis? Señala aquellas que son importantes y que no se están llevando a cabo.

Primero poner énfasis a las actividades que tu creas mas importantes como para nosotros, los productos de necesidades básicas, tener buenos proveedores, buena calidad, que las entregas sean a tiempo, etc.

1. Los 15 puntos básicos de cómo ser un buen administrador, con base en las funciones, roles y habilidades gerenciales, acordes a su nivel gerencial.

• Supervisar el trabajo
• Motivar al equipo de trabajo
• Comunicación
• Plantear metas claras
• Analizar
• Buscar oportunidades
• Conocer el trabajo
• Tener una misión y visión
• Tener creatividad
• Saber escuchar
• Saber negociar
• Capacitar a los miembros del equipo
• Saber adaptarse a los cambios
• Tener buenas estrategias
• Compromiso

1. La importancia de la innovación en su labor administrativa.

Mejora la eficiencia del trabajo y optimizar los recursos.

1. Un área de oportunidad que requiere atención urgente y cómo abordar la situación, con base en los conceptos de eficiencia y eficacia.

El área de los servicios electrónicos, contratar diferentes servicios y mantenerse al tanto de los requerimientos.

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