Evidencia 2 Administración

Objetivo: conocer un poco más en el ámbito empresarial que aspectos te pueden llevar al éxito o en qué puntos puedes mejorar o que puntos debes de tomar en cuenta para llegar a tu propósito.

Procedimiento:

Considerando la pequeña empresa que tomaste como base para elaborar la Evidencia 1, ahora documentarás lo siguiente:

- Explica 10 formas que utilizarías para mantener motivado al personal.

1. Tomándolos en cuenta para la toma de decisiones

2. Hacer una retroalimentación.

3. Premiarlos por sus logros.

4. Cuidando el ambiente de trabajo

5. El darles autonomía.

6. Dedicarles tiempo.

7. Involucrarlos en los éxitos o logros de la empresa.

8. Otorgarles días libres.

9. Tener flexibilidad en el horario

10. No criticar a los empleados.

- Establece 10 mecanismos que se implementarían en la empresa, para mantener el control de las actividades y las ventajas y desventajas que tiene cada uno de ellos.

1. Hacer un análisis económico cada cierto periodo la ventaja es que te darías cuenta de los costos y saber si es rentable o no y una desventaja seria tal vez la inversión de tiempo.

2. Hacer un control de costos ya que te ayudaría a controlar los costos innecesarios y así obtener mayores beneficios aquí lo que podría pasar es que les quitaras a los empleados algunas comodidades.

3. Tener un mando para cada área ya que con esto tienes conociendo de lo que sucede en todas las áreas el problema sería que los empleados a esta persona la vieran como un capataz.

4. Formas de pago de materia prima. Esto puede beneficiar a conseguir créditos para pagar la materia prima- Por otro lado te puede incrementar los costos ya que si lo pides a crédito es un costo un poco mayor.

5. Checar salida de mercancía. Así tienes un control de la mercancía que sale del establecimiento por entrega inmediata – La desventaja es que tendrías que contratar a una persona que solo estuviera ahí y tendrías que pagar un salario extra

6. Checador de entrada y salida. Así puedes ver la responsabilidad de los empleados en sus horas laborales – Lo malo es que los empleados se sentirían más comprometidos ya si llegan solo un minuto tarde se dará cuenta la gerencia.

7. Solo una caseta para la entrega de mercancía. Así evitas que varias manos tengan facilidad para la mercancía – La desventaja es que puede haber confusiones si hubiera muchos clientes.

8. Vigilancia por cámaras de seguridad. De esta manera puedes tener control para ver lo que pasa aunque no estés físicamente – esto provoca que los empleados siempre se sientan vigilados y trabajen bajo presión.

9. Cierre de caja varias veces al día. Con esto se evita que allá grandes pérdidas monetarias y controles más el flujo de efectivo – lo que pasaría es que se perdería tiempo en hacer los cierres y tal vez tendrías que haces esperar a los clientes.

10. Atender al cliente por turno. Así llevas un control de los clientes a los cuales les haces alguna venta – ahí la desventaja podría ser que se descompusiera la máquina.

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