Evidencia 3: Análisis de caso “Generalidades de la oferta y la demanda”

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TECNOLOGO EN GESTION LOGISTICA

FICHA: 2104731

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 3 - EVIDENCIA 3  

(ANALISIS DEL CASO)

APRENDIZ

JUAN JOSE GOMEZ CAPACHO

CEDULA: 1.193.219.286

INSTRUCTOR

WILLIAM DAVID RAMIREZ AGUDEL

Actividad de aprendizaje 3

Evidencia 3: Análisis de caso “Generalidades de la oferta y la demanda”

Vanessa Fernanda cabrales Díaz

(APRENDIZ)

Karen Fernanda Rizo Quintero

(INSTRUCTORA)

Servicio Nacional de Aprendizaje

(SENA)

Programación Virtual

Gestión en Logística

(2175998)

Aguachica-Cesar

2021

Evidencia 3: Análisis de caso “Generalidades de la oferta y la demanda”

Lea el siguiente caso:

La empresa LPQ Shoes S.A. es una organización líder en la fabricación de calzado industrial en Colombia, tiene más de 100 años de experiencia en el mercado y es reconocida por sus altos estándares de calidad. Sin embargo, actualmente LPQ Shoes S.A. está presentando una serie de inconvenientes en su cadena de producción, razón por la cual decidieron contratar a un experto para que los asesorara en el tema. La semana anterior, los directivos de la empresa realizaron un análisis sobre el comportamiento de los eslabones de cadena e identificaron fallas que perjudican los intereses de la misma.

Entre ellas se encontró:

∙ Según el cronograma de trabajo el número de pares de zapatos a producir en un día es de 200 pares, pero el día lunes sólo de produjeron 120 de ellos. Se realizó el análisis respectivo y se encontró que la falla estuvo por parte del proveedor, quien no envió el cuero a tiempo. Este problema derivó del mal manejo logístico en el tiempo de despacho del insumo.

∙ Según la lista de chequeo el día martes, se produjeron sólo 145 pares de zapatos, por lo tanto, no se cumplió con la meta establecida en el cronograma de los 200 pares diarios.

∙ Se realizó el análisis respectivo, y se encontró que esta vez la falla se presentó dentro de la empresa, ya que la máquina procesadora de cuero tuvo una falla eléctrica.

∙ Según la planilla diaria de entrega de calzado, el día miércoles sólo se entregaron 150 cajas de pares de zapatos, razón por la cual no se cumplió con el cronograma de entrega, que es de 200 cajas diarias. Aquella vez, el problema estuvo en una falla mecánica de los camiones de la empresa LPQ Shoes S.A. 

Seguidamente, después de conocer las fallas presentes en la cadena de producción de la empresa que se describe en el caso, y teniendo en cuenta su rol como experto asesor, responda las preguntas que vienen a continuación y plantee posibles soluciones para cada una de ellas. Como mínimo haga dos planteamientos por cada pregunta:

∙ Conociendo la situación actual de LPQ Shoes S.A. ¿Cree que la empresa está preparada para cumplir con un pedido de 500 cajas diarias para un cliente nuevo?

R// Una empresa cuenta con características propias que ayudan agrupar a todos los agentes que se encargan de cumplir con los procesos adecuados para que los consumidores finales puedan disfrutar de un producto de buena calidad. Y en este caso la empresa LPQ shoes S.A no se encuentra preparada para cumplir con un pedido de 500 cajas diarias; ya que en la empresa aun no tiene la capacidad de producir la meta propuesta que son 200 pares diarios por múltiples inconvenientes que se esta presentado.  

Por lo tanto, para poder adquirir nuevos contratos a futuro es necesario encontrar una solución para mejorar la cadena de abastecimientos, la cual es un conjunto de actividades u operaciones que se lleva a cabo el proceso de venta en su totalidad. Aquí hablamos de la supervisión desde el proceso en que se obtienen las materias primas, la fabricación de los productos, producción, distribución, transporte y entrega.

∙ ¿Qué mejoras plantearía para lograr una mayor eficiencia y eficacia de los procesos realizados dentro de la cadena de abastecimiento de la empresa?

1. Hablar con los proveedores para que cumplan a tiempo con las entregas de las materias primas o cambiar de proveedores.
2. Hacer mantenimientos a las máquinas de producción y a los camiones de transportaciones mensualmente.
3. realizar verificaciones a las maquinas para ver en que estado se encuentra, en caso de que estén obsoletas, se procede a comprar e instalar nuevas maquinas que tenga mayor rendimiento.
4. Obtener materias primas en cantidad, calidad y tiempo necesario al menor costo posible.
5. Responder con efectividad los cambios en la demanda y en la oferta.
6. Instaurar buenos canales de comunicaciones
7. Contar con una coordinación adecuada.
8. Mejorar los tiempos de distribución.
9. Adecuar el manejo de inventarios.
10. Analizar y escoger cual es el mejor canal de distribución para transportar los productos con el objetivo de entregar a tiempo los productos al consumidor final.
11. Crear plataformas eficientes para optimizar las tareas y realizarlas en el menor tiempo posible.

∙ Si la empresa decidiera exportar sus productos a Chile, ¿qué nuevos actores de la cadena de abastecimiento se verían involucrados en dicha situación?

R// El actor de la cadena de abastecimiento que se vería involucrado en dicha exportación son los distribuidores y los agentes intermediarios ya que son los encargados de distribuir los productos terminados en los puntos de venta que tiene contacto con el consumidor final y concretar acuerdos comerciales sobre el producto, el medio de pago y entre otros documentos, pero no olvidemos que para transportar internacionalmente es necesario contratar a un agente de carga o marítimo.

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