Evidencia 3, Planeacion Y Organizacion

Objetivo: Aplicar los temas estudiados y aprendidos durante la competencia 2. Lo aplicaremos en la realización de la evidencia número 2, la cual nos ayudará a definir la importancia del control de puestos en la planeación al identificarlo en la práctica con la comparativa de 3 empresas.

Procedimiento: Para desarrollar la evidencia estudié los temas 6, 7, 8, 9 y 10 del módulo 2. También consulté diversas fuentes de investigación. Después identifiqué las actividades a realizar y fui desarrollándolas en base a lo que se iba pidiendo.

Resultados:

1. Realiza una búsqueda de información sobre las siguientes 3 empresas:

1. Syngenta.

Es una de las empresas líderes en los agronegocios, con 27,000 empleados en más de 90 países enfocados al propósito: Incorporar a la vida el potencial de las plantas.

A través del compromiso con sus clientes, la ciencia y el alcance global, ayudan a los agricultores a incrementar la productividad de los cultivos, proteger el medio ambiente y mejorar la salud y calidad de vida.

También optimizar recursos para producir más y mejores alimentos a menor costo. Para Syngenta esto significa entender el lenguaje de las plantas.

2. Chartered Institute of Management Accounts.

Es un instituto ubicado en el Reino Unido encargado de la formación profesional en contabilidad y gestión de empresas. Este instituto ofrece un apoyo continuo para sus miembros. Cuenta con más de 216.000 miembros y estudiantes en más de176 países.

Es una de las más grandes asociaciones de Contadores en el Reino Unido, en la República de Irlanda y el mundo del idioma inglés.

3. Siemens.

Creadora e impulsora de adelantos tecnológicos importantes de hace más de 160 años a la fecha, su visión es ser pioneros en eficiencia económica, productividad industrial, cuidado de la salud y soluciones integrales para la infraestructura. Tiene presencia en más de 190 países y con más de 400 mil colaboradores en todo el mundo. Ofrece soluciones y servicios en seguridad e innovación en áreas estratégicas dentro del sector la industria, energía y salud.

2. Identifica las prácticas de control de puesto que emplean estas empresas, y realiza una tabla con el análisis comparativo de cada una de ellas. Incluye su descripción, fortalezas, tipo de beneficios que han traído para la compañía, rol de los líderes o gerentes y áreas de oportunidad o mejora.

3. Posteriormente, determina el impacto que este proceso tiene sobre la planeación y la eficiencia del trabajo en cada compañía.

El impacto que tendrán los controles de puesto dentro de las empresas depende del giro de cada una de ellas ya que por ejemplo vemos el caso de Syngenta que es una empresa del giro agrícola y lo que les interesa es desarrollar productos innovadores que ayuden a los productores a hacer mucho más con menos esfuerzos y recursos, hasta controlar el impacto ecológico. Entonces la empresa, por lo que se investigó, tiene unos controles bien definidos e implementados ya que con su recurso humano y tecnológico han cubierto la necesidad y requerimientos tanto de la empresa como de la comunidad. Lo único que no puede controlarse, planearse ni definirse en un perfil de puesto son los factores externos como el clima, ya que no son medibles ni controlables.

En el caso de CIMA podemos ver como el impacto en las prácticas de control de puesto lo es todo, ya que esto se basa para medir y cuantificar el nivel de desempeño de cada uno de los miembros. Es la materia prima que ofrecen a los negociadores y con los cuales se mantiene la empresa en el nivel en el que se encuentra. Por lo tanto, siempre están en constante preparación y capacitación para mantenerse actualizados y preparados para cualquier situación que se presente dentro de la empresa donde desempeñarán sus actividades.

En cuanto a Siemens, también es un impacto considerable ya que el factor humano bien preparado y con un control de puesto bien definido, es el que desarrollará cada una de las actividades con las que cuenta cada área de la empresa. Deben

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