Evolución de la gestión humana

EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN HUMANA

Angie Catalina Jiménez Vivas

Deivy Andrés López Santacruz

Julián Esteban Oliva Hernández

Lizeth Alejandra Patiño Valencia

Presentado a: Nelson Armando Mora Gómez

Universidad de Nariño

Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas

Gerencia de Talento Humano 1

San Juan de Pasto

07 de marzo de 2023

INTRODUCCION

La gestión del talento humano ha evolucionado significativamente a lo largo del tiempo, desde sus inicios como un simple departamento de personal hasta convertirse en un pilar fundamental para el éxito de las organizaciones modernas. Esta transformación ha sido impulsada por los cambios en las prácticas y enfoques de gestión, así como por las necesidades cambiantes del entorno laboral.

En la actualidad, la gestión del talento humano desempeña un papel crucial en el desarrollo y retención del capital humano, el cual se ha convertido en el activo más valioso para las empresas. Esta área se encarga de aspectos fundamentales como la atracción, selección, capacitación, motivación y retención de los empleados, lo que contribuye directamente al logro de los objetivos estratégicos de la organización.

EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN HUMANA

• Periodo 1870 – 1900

• Nombre de la dirección: Departamento de Personal
• Encargado: Jefe de Personal
• Prácticas:

• Selección de personal basada en relaciones personales y familiares.
• No había capacitación formal.
• Condiciones laborales precarias, largas jornadas de trabajo.
• Trabajo infantil común.

• Periodo 1901 – 1930

• Nombre de la dirección: Departamento de Empleados
• Encargado: Supervisor de Empleados
• Prácticas:

• Surgimiento de la administración científica con Frederick Taylor (Principios de la Administración Científica, 1911).
• Énfasis en la eficiencia, estudio de tiempos y movimientos. Inicio de capacitación formal y desarrollo de habilidades.

• Periodo 1931 - 1960

• Nombre de la dirección: Departamento de Recursos Humanos
• Encargado: Gerente de Recursos Humanos
• Prácticas:

• Enfoque en las relaciones humanas con Elton Mayo (Los problemas humanos de una civilización industrial, 1933).
• Mayor énfasis en la motivación y satisfacción del empleado. Beneficios y prestaciones.

• Periodo 1961 - 1990

• Nombre de la dirección: Departamento de Gestión Humana
• Encargado: Director de Gestión Humana
• Prácticas: 

• Surgimiento de la gestión estratégica de RRHH.
• Vinculación con objetivos organizacionales.
• Planificación de RRHH.

• Periodo actualidad

• Nombre de la dirección: Dirección de Talento Humano
• Encargado: Director de Talento Humano
• Prácticas:

• Enfoque en el talento.
• Gestión por competencias.
• Trabajo en equipo.
• Calidad de vida laboral.
• Cultura organizacional.

Principales Retos:

1. Adaptación a las nuevas tecnologías:

    La automatización y la inteligencia artificial están transformando el panorama laboral, y los gestores de talento humano deben estar preparados para identificar las habilidades necesarias para el futuro.

    Deben familiarizarse con las nuevas tecnologías y herramientas digitales para optimizar sus procesos de gestión del talento.

2. Atracción y retención del talento:

    La competencia por el talento es cada vez más intensa, y las organizaciones necesitan ofrecer propuestas atractivas para atraer y retener a los mejores profesionales.

    Esto implica ofrecer salarios competitivos, beneficios integrales, oportunidades de desarrollo profesional y un ambiente de trabajo positivo.

3. Gestión de la diversidad e inclusión:

    Las empresas buscan crear entornos de trabajo más diversos e inclusivos, donde todos los empleados se sientan valorados y tengan las mismas oportunidades.

    Los gestores de talento humano deben desarrollar estrategias para promover la diversidad y la inclusión en todos los niveles de la organización.

4. Desarrollo de las habilidades del futuro:

    El ritmo acelerado del cambio tecnológico exige que los empleados se adapten y aprendan continuamente.

    Los gestores de talento humano deben facilitar el desarrollo de las habilidades del futuro, como la creatividad, la resolución de problemas, el pensamiento crítico y la comunicación efectiva.

5. Bienestar y salud mental:

    Las empresas están empezando a reconocer la importancia del bienestar y la salud mental de sus empleados.

    Los gestores de talento humano deben implementar estrategias para promover el bienestar mental y físico de los trabajadores, como programas de mindfulness, flexibilidad laboral y espacios de trabajo saludables.

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