Examen diagnostico imagen de mercado

Examen diagnostico

1. La productividad e imagen de mercado forman parte de los objetivos organizacionales.    F      V

2. La gestión del talento humano es un área muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones.  F        V

3. Las personas constituyen el principal activo de la organización  F    V

4. El principio básico de la administración de recursos humanos es administrar personas con una responsabilidad de línea siendo ésta, una  función del staff.

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5. La ARH es una función administrativa dedicada a la adquisición, entrenamiento, evaluación y remuneración de los empleados.  F     V

6. La gestión del talento humano en las organizaciones es la función que permite la colaboración eficaz de las personas para cumplir la meta y la visión.

F        V.

7. Las personas pueden aumentar o disminuir las fortalezas y debilidades de una organización dependiendo de la manera como se les trate. F    V

8. La admisión de personas incluye el diseño y la selección.  F   V

Reclutamiento y selección

9.. Al hablar de competitividad dentro de la organización, nos referimos a :

a) saber emplear las habilidades y capacidad de fuerza laboral

b) saber reclutar a las personas adecuadas

c) determinar la misión y los objetivos de la empresa

10. Dentro de las especialidades de la ARH la admisión se encarga de  reclutar y entrevistar a las personas.  F  V

11. La gestión del talento humano es  las organizaciones es la función que permite la colaboración eficaz de las personas para:

a) obtener más ganancias en la empresa

b) crear un mejor ambiente dentro de la empresa

c) alcanzar los objetivos organizacionales e individuales

12. Algunas funciones del staff son:

a) cumplir metas y objetivos

b) prestar asesoría, apoyo y orientación

c) reclutar empleados

13. Implica actividades como descripción y análisis de cargos, planeación de RH, reclutamiento, entre otras.

a) gestión del talento humano

b) personal corporativo

c) unidad de negocios de RH

14. Se encarga del reclutamiento, la selección, la capacitación, la evaluación, remuneración, relaciones laborales y sindicales, entre otras:

a) gestión con personas

b) recursos humanos

c) organización

15. Se restringen a actividades operacionales y burocráticas y reciben instrucciones de la cúpula  sobre cómo proceder:

a) personal y relaciones industriales

b) tecnología

c) gestión del talento humano

16. Las funciones asumidas por los profesionales de RH son siempre fijas.

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17. Cómo puede ayudar RH  a impulsar la estrategia organizacional

a) administración de la contribución de los empleados

b) administración de estrategias de recursos humanos

c) administración de la transformación y del cambio

18. Cómo puede ofrecer RH una base de servicios a la organización para que sea eficiente y eficaz:

a) administración de la contribución de los empleados

b) administración de la infraestructura de la empresa

c) administración de la transformación y del cambio

19. Cómo puede ayudar RH en el involucramiento y compromiso de los empleados, transformándolos en agentes emprendedores:

a) administración de la transformación y del cambio

b) administración de la infraestructura de la empresa

c) administración de la contribución de los empleados

20. Cómo puede ayudar en la construcción de una organización creativa, renovadora e innovadora:

a) administración de la transformación y del cambio

b) administración de la infraestructura de la empresa

c) administración de la contribución de los empleados

21. La credibilidad se refiere a que la empresa promueve un clima interno en que los empleados se sienten libres para hacer preguntas y dispuestos a recibir respuestas.      F                  V

22. Como las personas constituyen su principal ventaja competitiva, la empresa requiere invertir en ellas, desarrollarlas y ceder espacio para sus talentos.

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23. Agentes y administradores del cambio es una de las cuatro metas del área de RH.   F                V

24. Las organizaciones operan a través de mecanismos de cooperación y de competencia con otras organizaciones.   F    V

25. Define el comportamiento de la organización en un mundo cambiante, dinámico y competitivo:

a) la Misión

b) la estrategia

c) la Revolución Tecnológica

26. Representa la razón de la existencia para cumplir algún propósito.

a) visión

b) estrategia

c) misión

27. La Misión incluye los objetivos esenciales del negocio y se focaliza en la atención a exigencias de la sociedad.  F      V

28. Sirve para clarificar y comunicar los objetivos, valores básicos y estrategia corporativa.

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