Examen planificación de plantillas

 CASO 1: Motosdediseño.com

 1. ¿Cuántos trabajadores tendremos que contratar para la nueva producción adicional que nos solicitan? Indica los pasos hasta el resultado final

1º. Calculamos las horas anuales que invierte la empresa en fabricar 166.000 unidades.

        166.000 unidades/año  /  15 unidades/hora = 11.066,67 horas/año

2º. Calculamos el % de absentismo.

        11.066,67 horas/año x 3% absentismo = 332 horas/año

3º. El tiempo total de trabajo que va a requerir la nueva producción sería:

        11.066,67+332 = 11.398,67 horas/año

4º. Como consecuencia, el número de trabajadores que necesitará será:

Número de trabajadores = Tiempo Total/Jornada del trabajador = 11.398,67 horas/año /  1465 horas/año = 7,78 trabajadores

La empresa deberá contratar a 7 trabajadores a tiempo completo y a un trabajador a tiempo parcial contratado el 78% de la jornada.

2. Se quiere también contratar un vigilante de seguridad para 24h *365 días del año. En el convenio colectivo se indica que este colectivo de vigilantes tiene una jornada de trabajo de 1.610h anuales

1º. Calcular la Jornada total.

        365 días x 24 horas = 8.760 horas a cubrir

2º. Calcular el número de vigilantes necesarios.

        8.760 horas anuales / 1.610 jornada de un vigilante = 5,44 vigilantes

La empresa deberá contratar a 5 vigilantes a tiempo completo y a un vigilante a tiempo parcial contratado el 44% de la jornada.

CASO 2: Reestructuración: Caso Telefónica

1. ¿Cómo valoras el proceso de redimensionamiento llevado a cabo por esta empresa?

Des de un punto de vista económico, es bastante favorable para los trabajadores, tanto empleados como directivos, ya que la empresa les proporciona un respaldo económico que irá en función de la antigüedad de los mismos.

Por otra parte, si que creo que hay una deficiencia en otros ámbitos como en intereses sociales o psicológicos de los trabajadores. Se echa en falta medidas como podían ser la recolocación de los trabajadores afectadores, traslados o incluso prejubilaciones.

Además, al impedir que los trabajadores se vayan a la competencia con el pacto de no concurrencia firmada por ellos, impides que los empleados puedan seguir su carrera profesional en su ámbito laboral, viéndose mermado también su economía y futuro profesional.

2. ¿Qué aspectos positivos o negativos destacarías?

En este caso, seguiría el mismo hilo de la pregunta anterior, ya que como aspecto positivo destacaría el ámbito económico, concretamente en que las condiciones que contempla van en función de la antigüedad.

Como aspecto negativo, se echa en falta otro tipo de apoyo para los trabajadores que se darán de baja en la organización ya que no les dan opciones reubicación, ni traslados y a parte con el pacto de no concurrencia le impide a algunos trabajadores seguir con su carrera profesional. Por lo que esto podría provocar un conflicto laboral y/o un conflicto de autoestima y psicológico de los trabajadores afectados por el redimensionamiento de la plantilla.

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