Exitoso el negocio

¿Por qué fue exitoso el negocio entre los años 1928 y 1966?

El período considerado para el análisis se trata de los inicios de “Walt Disney Company”; corresponden a los años en los cuales se fundó la compañía y se levantaron los primeros proyectos. Esta empresa nació por los esfuerzos de un dibujante creativo, Walt Disney, junto a su hermano Roy. Se pueden rescatar varios puntos y decisiones estratégicas que tomaron los actores más importantes de la empresa que hicieron que fuera tan exitosa. En primer lugar, desde los comienzos, Walt supo separar las finanzas del lado creativo de la entidad, y ésta constituyó una de las primeras acertadas decisiones al entrar en la industria del entretenimiento.

Sabemos que una empresa resulta exitosa si tiene clara dónde se encuentra (puesta en marcha), a dónde va (misión y objetivos) y cómo llegar (estrategia). Walt Disney era un soñador práctico, que además de poder responder estas tres preguntas contaba con unas ganas y una motivación impresionante, lo que le permitió crear valor y así distinguirse. Fue un hombre muy exigente y comprometido, que contagió ese compromiso al resto de los empleados. Un hombre que creía en el trabajo en el equipo y no en los títulos ni las jerarquías. Walt era un hombre visionario, que no se quedó atrás y se preocupó de innovar.

“The Walt Disney Company” se mantuvo competitiva y tuvo una gran rentabilidad en estos años

Podría decirse que esta empresa experimentó no solo una integración vertical, sino también una horizontal. Y lo segundo se refiere a la diversificación que se mostró en este período, aunque comenzó con historietas y cortometrajes. Walt Disney fue creando valor y atracción por sus productos; primero le agregó sonido sincronizado, luego comenzó con los largometrajes, fue introduciendo nuevos personajes, mezcló la animación con actores reales y al final creó incluso un parque de diversiones. crear Walt Disney Music Company para controlar los derechos musicales, ampliar la presencia en la televisión.

Tacticas para Reduccion de los costos. Minimizaba el coste a través de patrocinio empresarial y conservaba el capital concedió licencias de restauración y comercios (cuando ya se recuperaba y habían suficientes ingresos la empresa adquirio todas las operaciones dentro del parque). Creo Buena Vista Distribution (supresión gastos de distrubicion) Propia reserva de talentos en el estudio para no tener que pagar salarios desorbitados

Fue capaz de ver lo que el consumidor quería, supo encontrar y resolver problemas. Como en el caso del parque, supo ver en los convencionales el potencial de crear algo mejorado, algo más divertido, mpas limpio y que fuera atractivo para toda la familia.

Supo tomar riesgos sin poner a la empresa en peligro.

Respecto al sector

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