Negocio Exitosos

El secreto de los proyectos exitosos

Publicación enviada por Carlos Petrella

Resumen: Sabido es que los proyectos exitosos ganan espacios en el competitivo mundo de los líderes que deben

generar oportunidades para sus seguidores. Con cada proyecto exitoso se genera una mística del éxito que abre

puertas a muchos directores, gerentes o consultores. La participación en proyectos exitosos constituye un capital que

los involucrados directamente suelen cuidar como un tesoro. (V)

Sabido es que los proyectos exitosos ganan espacios en el competitivo mundo de los

líderes que deben generar oportunidades para sus seguidores. Con cada proyecto exitoso se genera

una mística del éxito que abre puertas a muchos directores, gerentes o consultores. La participación

en proyectos exitosos constituye un capital que los involucrados directamente suelen cuidar como un

tesoro. El éxito profesional es una muy buena carta de presentación. Los medios miran de otra

manera a quienes han participado en un proyecto exitoso. Si una persona queda públicamente

asociada en varios proyectos que resultaron exitosos es considerada hasta como un referente del

éxito. Se le abren puertas que generan oportunidades de todo tipo. El Uruguay golpeado de los

últimos años necesita recuperarse y puede lograrlo de la mano de estos proyectos.

Lo que pocos gobernantes y gobernados saben realmente es cuál es el elemento

determinante de los resultados no exitosos y de los resultados exitosos, para poder usarlos como

modelos de referencia orientando su comportamiento futuro. ¿Cómo descartar proyectos que van a

fracasar? ¿Cómo hacer para que los proyectos sean exitosos? ¿Cuántos dirigentes están a la

búsqueda de un referente que conteste con la verdad a estas interrogantes? por supuesto que esas

inquietantes preguntas pueden ser abordadas profesionalmente, pero seguramente no con los

resultados anhelados. Las respuestas forman parte del secreto que los gurúes del éxito si es que

realmente saben qué contestar - han guardado celosamente por muchos años.

Todos sabemos que no hay recetas fáciles para construir el éxito sistemáticamente. La

clave de los dirigentes prudentes es alejarse del fracaso. Para ello hay que identificar qué proyectos

fatalmente no pueden tener éxito porque no pueden lograr las adhesiones necesarias de quienes

tienen el poder sobre los medios humanos y materiales que deben ser movilizados. Los proyectos

operan como oportunidades y amenazas para políticos, empresarios y consultores. Cada uno debería

contar con la fortaleza de ánimo suficiente para no involucrarse, cuando la intuición le muestra que

bien puede haber un presente favorable, pero le sugiere que no va a haber un futuro promisorio. El

Uruguay de los servicios necesita aprender a decir que no a proyectos que nacen ya sin esperanza.

Para encarar proyectos exitosos los dirigentes emprendedores - actuando como

catalizadores - tienen que dar con las personas adecuadas, comprometer las autorizaciones

correspondientes, disponer los recursos necesarios y luego tener suficiente autocontrol para no

entrometerse cuando los que saben están haciendo su trabajo. Las organizaciones con asesores

intuitivos y con gerentes prácticos apadrinan solamente proyectos exitosos. No precisamente porque

no se generen en su interna proyectos que puedan fracasar, sino porque saben distinguir entre unos

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