Explica las diferencias entre los distintos tipos de planificación empresarial

PREGUNTAS

1. Explica las diferencias entre los distintos tipos de planificación

empresarial.

● La planificación estratégica, en la que se establecen los objetivos, las

estrategias y los planes globales a largo plazo, normalmente son entre 3 y 5 años.

Esta actividad es desarrollada por la Dirección, que se ocupa de problemas de gran

amplitud, tanto en términos de actividad organizativa como de tiempo.

● La planificación operativa, donde se concretan los planes estratégicos y

objetivos con todo detalle. Se establecen las tareas a desarrollar para que se cumplan

los objetivos y planes a largo plazo. En esta etapa las actividades son un poco más

limitadas y van de 18 meses o un año, a varias semanas.

● La planificación adaptativa, pretende eliminar las posibles diferencias entre

los resultados y los objetivos relacionados con ellos.

● La planificación y control de producción, es una gestión de talleres, se

elabora un programa detallado de operaciones que deben realizarse en cada unidad

productiva a muy corto plazo, son actividades a muy corto plazo, semanas e incluso

días.

La diferencia que existe entre ellas es que la planificación estratégica se realiza para

alcanzar los objetivos a largo plazo de una empresa, mientras que la planificación

operativa se centra en lograr los objetivos a corto plazo de una empresa.

2. ¿En la planificación de necesidades, qué tipos de estructuras y

rutas intervienen?

Basándonos en las estructuras intervienen las de materiales para productos

terminados; las de unidades físicas logísticas, para productos acondicionados; las de

localizaciones de stocks, para actividades de distribución y punto de venta.

Las rutas que intervienen en la planificación de necesidades son las rutas de

fabricación, para productos terminados; rutas de acondicionamiento, para productos

acondicionados; rutas de movimiento de stock, para actividades de distribución y punto

de venta.

3. Explica los siguientes términos: Stock de seguridad, Entregas

Pendientes y Necesidades Netas.

Stock de seguridad: habrá sido fijado mediante consideraciones estadísticas y

cualitativas.

Entregas pendientes: se componen de pedidos pendientes y de órdenes abiertas.

Los pedidos pendientes son cantidades aún no satisfechas por proveedores externos.

Las órdenes abiertas, son órdenes o pedidos cursados a otras secciones de nuestra

propia fábrica. Se pueden expresar mediante la siguiente fórmula: Entregas

pendientes, es igual a pedidos pendientes más órdenes abiertas.

Necesidades netas: lo que hay que producir realmente. Coincidirá con la necesidad

bruta, si no existieran entregas

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