FACTORES EXTERNOS

CRISIS PYME FAMILIAR

Para resolver una crisis en una pyme familiar se tendrán en cuenta los siguientes pasos:

1. Para empezar debemos tener que priorizar los gastos postergando los que no son gastos necesarios para el funcionamiento de la pyme familiar, así mismo los gastos deben de ser acorde a los ingresos, tendrá que obligatoriamente llevarse un control del flujo de caja de lapyme familiar.

2. La empresa se deberá de revisar nuevamente los presupuestos tratando de eliminar o postergar los costos que no sean necesarios, obtener nuevas fuentes de financiamiento a través de aportes capital de nuevos socios o prestamos de entidades bancarias a mediano plazo o hasta que puede generar nuevamente los ingresos proyectados.

3. En caso de existir proyectos para fabricación de nuevos productos y que no mejoraran a corto plazo la crisis estos deben ser pospuestos, dado que en tiempos de crisis debe posponerse los objetivos de expansión.

4. Analizar y replantear las estrategias de comportamiento del mercado, los segmentos a los que la empresa comercializa sus productos, descartar los productos descontinuados, mejorar los productos bandera y analizar nuevos productos o servicios que satisfagan necesidades que otros productos no los hacen aun.

5. Comunicar a los miembros de la empresa la situación de crisis de la empresa, analizando cada escenario posible, evitando tomar decisiones precipitadas de liquidación o venta de la pyme familiar.

6. Revisar funciones y responsabilidades en los diferentes cargos asignados a los miembros de la pyme familiar, de ser el caso sustituir algunos y remover a otros de los cargos que influyeron en la entrada de la crisis a la pyme familiar, asimismo contratar a consultores y profesionales expertos que nos ayuden a superar la fase de la crisis en la pyme familiar, capacitando a los miembros de la pyme familiar en los puntos críticos a fin de volver a evitar nuevas contingencias.

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