FASES DE ADMINISTRACION DE UNA EMPRESA

PLANIFICACION DE PEMEX

1. Incrementar inventario de reservas por nuevos descubrimientos y reclasificación

2. Incrementar la producción de hidrocarburos

3. Obtener niveles de eficiencia por encima de estándares internacionales en aprovechamiento de gas y costos de producción

4. Alcanzar un desempeño operativo superior al promedio de la industria en las actividades de transformación

5. Incrementar y adaptar la capacidad de transformación industrial para asegurar el suministro y maximizar el valor económico

6. Impulsar el desarrollo de la petroquímica nacional con inversión propia y complementaria

7. Optimizar la capacidad de logística y acondicionamiento de hidrocarburos

8. Fortalecer la orientación a los clientes

9. Garantizar la operación segura y confiable

10. Mejorar el desempeño ambiental, la sustentabilidad del negocio y la relación con comunidades

11. Desarrollar y proveer recursos humanos especializados y mejorar la productividad laboral

12. Incrementar la generación de valor y la eficiencia del proceso de suministros y fortalecer la proveeduría nacional

13. Apoyar el crecimiento y mejora del negocio mediante el desarrollo tecnológico

14. Fortalecer la gestión por procesos y la ejecución de proyectos

15. Maximizar el valor de las oportunidades internacionales

ORGANIZACIÓN

La Organización fundamental de Pemex-Petroquímica es de tipo funcional, ya que divide las áreas, reservando a cada una de ellas un conjunto de obligaciones y responsabilidades de la misma especialidad funcional, asimismo, con un enfoque de procesos unifica estos hacia las metas principales de la organización.

Características principales:

• Fija la responsabilidad de cada órgano administrativo para cada una de sus funciones.

• Genera una estrecha interdependencia entre los órganos administrativos.

• Confiere una responsabilidad total sobre las funciones que están orientadas hacia una misma especialidad.

• Adopta en algunos casos mayor detalle de subdivisión, utilizando para ello una organización basada en las diversas especialidades dentro de la función.

• Permite acumular y aprovechar la experiencia técnica.

DIRECCION

Instalación de soporte: la comprende la Infraestructura de servicios y el mantenimiento periódico en instalaciones que refleje limpieza y orden.

Productos que se comercializan: Asegurar existencias de productos, con una eficiente administración de inventarios, control volumétrico y forma de pago.

Recursos Humanos: Contar con los recursos humanos seleccionados de acuerdo a perfiles de servicio, capacitados y fomentar actitud de servicio en el personal para brindar calidad en el servicio.

Sistemas de Información: Que agilizan la operación,

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