FINANZAS Y NEGOCIOS CONTADOR PÚBLICO AUDITOR

1. Usted ha decidido formar una empresa de distribución de camisas, blusas, pantalones de hombre y mujer. Cual debiera ser la Visión que acompaña a su empresa

1. Queremos vender pantalones y camisas durante todo el año.
2. Queremos ser la principal tienda distribuidora de ropa a nivel nacional para todas las personas en los próximos 5 años
3. La venta de ropa estarán con ofertas cada cierto tiempo
4. Venderemos camisas marca Polo y Pantalones Lewis

2. Las Políticas de una empresa:

1. No corresponden ya son temas de gobierno
2. Son innecesarias en una empresa ya que en general no aportan al desarrollo de los productos
3. Nos entregan las normas y lineamientos por los cuales debe guiarse una empresa y debe ser la guía para el desarrollo de la misión
4. Nos indican exclusivamente los aspectos de come vender pero no se relacionan con temas de compra, de producción, de atribuciones, entre otros.

Una oportunidad

3.- Selecciona la alternativa MÁS correcta.  

a.Los factores recogidos  en los distintos apartados PESTEL son independientes entre sí.

b.Los factores recogidos  en los distintos apartados PESTEL frecuentemente están  relacionados entre sí.

c.Los factores recogidos en los distintos apartados del PESTEL pueden estar relacionados entre sí en casos aislados

d.Los factores recogidos en los distintos apartados del PESTEL no  pueden estar relacionados entre

4.Selecciona la alternativa MÁS correcta.

a. Si la amenaza de entrada es baja, la rivalidad del sector será habitualmente alta.

b. Si la amenaza de entrada es alta, la rivalidad del sector será habitualmente baja.

c. Si la amenaza de entrada es alta, la rivalidad del sector será habitualmente alta

d. Si la amenaza de entrada es baja, no hay rivalidad del sector

5. En relación a la estrategia se puede afirmar que

a. Las estrategias corporativas se deben definir a nivel de cada unidad de negocio.

b. El origen de la estrategia como disciplina se sitúa en el siglo XVIII.

c. Las estrategias funcionales deben contribuir a la estrategia corporativa.

d. La estrategia operacional fundamentalmente no es aplicable a las estructuras organizacionales

6. Elige la alternativa correcta:

. i. Las estrategias competitivas de costes deben considerar las exigencias de calidad de los mercados.

ii. Las estrategias competitivas de diferencias deben considerar la eficiencia en el desarrollo de sus actividades.

a.- solo i

b.- solo ii

c.- ninguna

d.- ambas

7. En  relación  a  la  clasificación  en  gestión  estratégica  organizativa  y  operativa  en  una  cadena  hotelera  se  puede considerar que:

a. Decidir la apertura de un nuevo hotel en la Zona Sur de Chile es una decisión estratégica.

b. La decisión de duplicar la capacidad de producción es una decisión estructural.

c. Introducir un sistema de decisión por centros de beneficio es una decisión estratégica.

d.- definir un sistema contable de contabilidad es una decisión estratégica.

8. La decisión de duplicar la capacidad de producción habitualmente una decisión estratégica:

a. Las decisiones de tamaño no son estratégicas.

b. No, porque no se cambia de área de producto-mercado.

c. Son decisiones estructurales por tratarse de recursos.

d. Sí, porque suponen una decisión de crecimiento simplificativo en la mayoría de los casos.