FODA Historia De Luis Administración Estrategica

INTRODUCCIÓN

El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

FODA es una herramienta de análisis que permite hacer un cuadro de la situación actual de la empresa, permitiendo de esta manera, obtener un diagnóstico preciso que permita tomar decisiones acordes con los objetivos propuestos.

Fortalezas: Son Aquellas cosas que hacen que la organización sea más sólida. La fortaleza surge de la comparación con los puntos fuertes de los competidores, ya que si lo que se está haciendo es solo para apenas alcanzarlos, entonces no es una fortaleza, sino una necesidad.

Debilidades: Los puntos débiles son las áreas en las que la organización no se desenvuelve bien o debería mejorar.

Oportunidades: Son eventos que tienen el potencial de hacer la empresa más fuerte, duradera y rentable.

Amenazas: Son eventos que tienen el potencial de afectar adversamente la empresa.

Lo ideal es, que una vez terminado el análisis se pueda utilizar la información obtenida a través del FODA realizado para generar estrategias que conduzcan al cumplimiento de los objetivos y por consiguiente, al éxito de la organización.

LA HISTORIA DE LUIS

El caso para análisis trata de Luis, quien es jefe del turno nocturno en el departamento de Producción de una empresa. El área presenta problemas de productividad y clima debido al particular método de liderazgo empleado por él, muy agresivo y castigador. Es por esto que la empresa envía a un consultor externo para que evalúe la situación y lo asesore para cambiar su forma de trabajo.

A continuación, se presentan tres cuadros de análisis FODA, correspondiente a Luis, sus trabajadores y la empresa.

FODA de Luis

“Jefe de turno nocturno”

FORTALEZAS DEBILIDADES

1. Capacidad de reflexión y disposición al cambio

2. Implementación creativa de vías de acercamiento a sus subalternos como:

a. Reuniones informativas

b. Publicación de ranking con simbología para facilitar la comprensión

c. Reconocimiento espontaneo planeado a trabajadores (pan de pasas)

d. Reconocimiento al trabajador por su trabajo,(eleva motivación)

3. Conocimiento de la gente a un nivel más personal

1. Falta de educación formal (por abandono)

2. Ausencia total de buenos modales

3. Temperamental

4. No hay comunicación en ninguna dirección, ni con su grupo ni con la Gerencia.

5. Utilización de castigos para manejar a los trabajadores

6. Desconocimiento de técnicas de liderazgo apropiada para el tipo de trabajo y de personas

7. Auto marginación del resto de la empresa y sus objetivos

8. Desconocimiento en la correcta utilización de reportes indicadores para llevar control

OPORTUNIDADES AMENAZAS

1. Aprovechamiento de lo enseñado por el consultor externo

2. Optimización de las herramientas de control (reportes de rendimiento de las máquinas) que puede utilizar en el control del desempeño individual de los trabajadores.

3. Aumento de la productividad del turno en comparación al turno diurno

4. Reconocimiento del buen desempeño de Luis por la Gerencia, desean copiar modelo

1. Riesgo de despido y reemplazo por un nuevo jefe debido a su mal carácter y método poco ortodoxo de liderar

2. Estancamiento o conformismo del personal por la desmotivación y maltrato

3. Aumento de la

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