Planeacion Estrategica N.1

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de

Negocios – Ecacen

Programa

Administración de Empresas

Curso

102002 – Planeacion Estrategica

Trabajo Colaborativo N 1.

Presentado Por

Margarita Santiago Angarita

Al Tutor

Hugo Fernando Serrano

Valledupar, Abril de 2012

INTRODUCCION

Es muy importante conocer cada uno de los temas que tenemos dentro de nuestro curso Académico de Planeación Estratégica, esta actividad nos permite la explorar y estudiar cada la unidad uno del módulo donde nos encontramos con una realidad actual en las entidades donde la planeación no es solo una herramienta para el directivo sino implica mas haya ya que es necesario un proceso interactivo donde se tengan claras todas las metas y objetivos que se quieren cumplir en el largo plazo.

Iniciare este ensayo con un marco histórico para conducirnos a tener una idea del porque surgió esta disciplina y los elementos que fueron esenciales en su fortalecimiento para llegar a lo que hoy conocemos como Planeación Estratégica.

Hacia las décadas de los 60s la economía mundial estaba claramente marcada por la reconstrucción económica de los países desarrollados que venían recién saliendo de la destrucción de la Segunda Guerra Mundial. En esa guerra el único país que salió con su industria no solo intacta, sino que fortalecida y robustecida fueron los Estados Unidos de Norte América. El resto del mundo que hoy conocemos como desarrollado emergió con su industria y su economía destrozada. En este contexto la decisión y el ímpetu norteamericano por imponer el capitalismo y la democracia burguesa en el área de su influencia significaba al mismo tiempo el crecimiento y fortalecimiento de su economía, lo que realizó con todo éxito hasta comienzos de la década de los 70.

También se estaba produciendo un fenómeno que no fue bien comprendido en sus comienzos. Este fenómeno fue el crecimiento de la investigación y desarrollo de la tecnología.

La gran cantidades de cambios a nivel industrial, tecnológico, económico y social permitió que surgieran grandes empresas que necesitaron herramientas a nivel administrativo , tecnológico e industrial que les permitiera cumplir con todos aquellos objetivos que se estaban trazando pero que no tenían una herramienta que los llevara a cumplirlos.

Y con todo este marco histórico han surgido cinco etapas que se han desarrollado a lo largo de todos estos años, un protagonista actual en temas de Planeación estratégica es el señor Michael Eugne Poter un economista estadounidense, profesor en la Escuela de Negocios de Harvard, especialista en gestión y administración de empresas, y director del Instituto para la estrategia y la competitividad, fue el que denomino a la primera etapa que había surgido a finales de los años 50 y que consistía en la toma de decisión como una Formulación Estratégica y los procesos con los que los administradores formulaban dicha estratégica la denomino Planeación Estratégica.

Luego inicia la segunda etapa que se enmarca en los años 60, a la que se le llama Planeación de habilidades y cambia la forma de realizar la Estrategia dándole mayor importancia a la estructura y no a la Estrategia como tal, ya que esta ultima debía adaptarse a la primera.

Con el propósito de mejorar las anteriores inicia una tercera etapa a final de los años 70 donde se ven los grandes cambios tecnológicos , administrativos y sociales y los cuales generan una gran demanda de Respuestas administrativas y por ello así se denomino dicha etapa.

Una cuarta etapa surge en la década de los 80s, no hace mucho tiempo de esto para algunos de nosotros, esta nos mostro como las personas tenemos problemas con los cambios y como esas resistencias a dichos cambios generan problemas corporativos y no de soluciones.

De igual manera, surge una quinta etapa que se denomino Administración Estratégica, y en ella su protagonista principal es el profesor Ansoff, H. Igor quien esta considerado el pionero en el mundo empresarial y académico en la introducción del pensamiento estratégico.

Luego de haber conocido las cinco etapas en las que se ha dividió la Planeación Estratégica, nos vamos a un camino diferente cuando hablamos de nuestros conocimientos al preguntarnos si sabemos o no las diferencias que existen entre lo que es y no es Planeación Estratégica, es así que nos damos cuenta que no está claro dichos conceptos para algunos de nosotros. Podríamos determinar que Planear es permitirnos soñar en un futuro es decir establecer objetivos y escoger los elementos que nos acompañarán a través del camino más apropiado para llegar a hacerlos realidad sin queello implique no haber empezado a caminar por él.

Sin embargo, cuando hablamos de Planeación Estratégica no podemos pensar en pronosticar, en aplicar técnicas cuantitativas para planear un negocio, no es una bola de pronósticos para eliminar los riesgos sino que es una herramienta para que dichos riesgos tengan la forma de enfrentar decisiones con un plan de mitigación de riesgo.

Teniendo muy claro cada uno de estas diferencias podríamos decir que la importancia de la Planeación Estratégica radica en ser la responsable de formular y contestar diferentes preguntas que nos llevaran a generar oportunidades de mejora para ajustarnos de una forma constante a los sucesos y acciones de nuestra competencia, nuestro futuro y nuestra organización con cara al mercado.

Por otra parte hablar sobre la importancia de la Planeación nos presenta una gran cantidad de premisas que nos llevan a ver que es proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta gerencia, sino un proceso de comunicación y de determinación de decisiones en el cual intervienen todos los nivel de la compañía para llegar a sus objetivos.

En consecuencia, la organización y la administración comprende en la Planeación estratégica conceptos como Administración por objetivos que es la que nos permite trabajar

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