Planeación Estratégica Capítulo 1

EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO

CAPITULO 1

Evolución del Pensamiento Estratégico DIAPOSITIVAS CAPITULO 1

1. Que significa competir:

Todas las organizaciones compiten por obtener recursos, mercados y clientes, personas, imagen y prestigio. Esta carrera interminable conduce a la renovación y la revitalización de las organizaciones y necesariamente implica su transformación. Es cuestión de supervivencia.

2. La estrategia es el patrón que integra los objetivos generales de una organización en un todo coherentes y con un propósito.

3. Una estrategia bien formulada, permite asignar e integrar todos los recursos y las competencias organizacionales en una proposición única y viable para anticiparse a los cambios del entorno.

4. La estrategia se puede ver desde un enfoque:

a. Biológico (adaptación y supervivencia)

b. Militar (planes, guerra efectiva, maniobras)

c. Político (Juego y estructura de poder)

d. Deportivo (jugadores, reglas y persecución de resultados)

OTROS DEL LIBRO:

1. LA ESTRATEGIA, es básicamente el curso de acción que la organización elige.

2. AL MISMO TIEMPO LA ESTRATEGIA, es una arte y una ciencia, es acción y reflexión.

a. LA COMPTENECIA BILOGICA,

b. LA COMPETENCIA MILITAR

c. ESTEGIA DIRECTA O DE BATALLA

d. ESTRATEGIA INDIRECTA O DE MANIOBRA

1. LA ESTRATEGIA DE GUERRA APLICADA A LOS NEGOCIOS:

2. ESTRATEGIA OFENSIVA: ideas para alcanzar objetivos, por encima del objetivo de los competidores.

3. Estrategia de defensa: Ideas para proteger posiciones de marca y porciones de mercado.

4. ESTRATEGIAS PARA FLANQUEAR: Ideas para evitar el enfrentamiento ejemplo, actuar en segmentos sin competidores

5. Estrategia de guerrilla: Ideas para debilitar a los competidores

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