Planeacion Estrategica 1

UNIVERSIDAD MODULAR ABIERTA

CENTRO UNIVERSITARIO DE SANTA ANA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

TEMA:

“PLANEACIÓN ESTRATEGICA”

ASIGNATURA:

TEORÍA ADMINISTRATIVA I

CATEDRATICA:

LICDO. ALMA ESTELA CALDERON ALVARADO

RESPONSABLES:

AMAYA ORELLANA, HERBERT WILFREDO

AREVALO MARTINEZ, JOSE ADAN

HERNANDEZ, HERNANDEZ, MARCOS OMAR

MORAN JACINTO, EDGARD DANILO

PORTILLO LUCERO, RUTH ABIGAIL

SANTA ANA, 13 DE MAYO 2013

INDICE

TEMA: PAGINA

Introducción---------------------------------------------------------- 3

Objetivo General----------------------------------------------------- 3

Objetivo Previsto---------------------------------------------------- 3

Marco Teórico-------------------------------------------------------- 3

Ventajas y Desventajas de la planificación------------------- 5

Elementos Básicos de la Planeación---------------------------- 6

Características de la Planeación Estratégica----------------- 8

Propósito de la planeación--------------------------------------- 8

Aspectos principales de la naturaleza de la planeación---- 9

Pasos para la planeación----------------------------------------- 9

La estrategia dentro de una empresa-------------------------- 11

Implementación de la matriz FODA en la planeación------- 13

Diseño de planes estratégicos----------------------------------- 16

Tipos de planeaciones--------------------------------------------- 16

Beneficios de la administración estratégica------------------- 17

INTRODUCCIÓN

¿Porque algunas organizaciones tienen éxito mientras otras fracasan? Las Estrategias que los directivos de una organización plantean tienen un impacto fundamental en su desempeño frente a sus iguales. Una estrategia es la acción que los gerentes toman para alcanzar una o más de las metas de la organización.

Si las organizaciones no afrontaran el desafío del cambio sus gerentes no tendrían que hacer planes. Lo que un gerente hiciera hoy, o en el futuro, sería exactamente lo mismo que hizo hace décadas. No tendría que pensar en lo que debe hacer, pues estaría explicado en un manual. En un mundo así, no habría necesidad de planificar; pero ese mundo no existe. Los cambios tecnológicos, sociales, políticos, económicos y jurídicos ocurren permanentemente. El contexto que afrontan los gerentes es sumamente dinámico y tiene repercusiones tan grandes para la supervivencia de la organización que no podemos dejar las cosas al azar. Por ende, los gerentes contemporáneos necesitan planificar y lo deben hacer bien. Para garantizar el éxito de una organización, no solamente se requiere que las personas de la alta dirección posean excelentes habilidades de liderazgo, planeación y comunicación, entre otras; ni es suficiente que la salud de la misma esté sustentada por una buena calidad de los productos y servicios prestados, ni por la excelente gestión de mercadeo ni por la sólida posición financiera que se tenga.

Es importante entender el elemento en el cual estas y otras prácticas Interactúan entre sí.

OBJETIVO GENERAL

Conocer en que consiste la planeación estratégica, sus ventajas y desventajas, sus propósitos, elementos básicos, y las funciones que despeñan dentro de las organizaciones.

OBJETIVOS PREVISTOS

Los planes, las decisiones y las acciones, nos ayudan a prever para poder planear nuestro futuro. Las organizaciones reúnen a las personas para que intervengan en los procesos de planeación, la toma de decisiones y la acción. De manera colectiva, estos procesos de toma de decisiones organizacionales determinan si la organización sobrevivirá, o crecerá. También determinan el éxito alcanzado por la empresa en la satisfacción de las aspiraciones de su personal. En la dinámica empresarial actual la toma de decisiones no puede soportarse sobre prácticas de improvisación. En ella casi todo se planea anticipadamente. La planeación figura entonces como la más importante función administrativa, precisamente por ser la que sirve como base para las proyectar las acciones organizacionales.

MARCO TEORICO

DEFINICIONES DE PLANEACION

 La Planeación es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización. Esta se constituye entonces en uno de los elementos principales de la 4administración en la teoría clásica propuesta por (Luther Gulick).

 La planeación es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción. (Russell Ackoff).

 La planeación es una de las actividades características del mundo Contemporáneo, la cual se vuelve más necesaria ante la creciente Interdependencia y rapidez que se observa en el acontecer de los fenómenos económicos, políticos, sociales y tecnológicos.

DEFINICION DE ESTRATEGIA:

PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:

 Es un proceso de cambio dinámico, no un evento. Un proceso direccional de toma de decisiones/resolución de problemas, que está continuamente enfocado en lo que queremos lograr. Y un medio por el cual el liderazgo se mantiene, es efectivo en su toma de decisiones, y es rápido en la distribución de sus recursos para maximizar las oportunidades y minimizar los problemas.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA:

Más que unas desventajas, se toman como falencias de la planeación, ya que no se puede afirmar que exista una desventaja realmente. Se puede decir que tal vez la más importante ventaja es tener la forma de prever, el grado de confianza en la asertividad frente a las decisiones, con ella se puede medir la gestión que se realiza desde el momento en que se hizo, para saber cómo va el cumplimiento de los objetivos. Como principal desavenencia se podría mencionar el manejo de la información para la toma de decisiones a largo plazo.

La planeación es ventajosa, dependiendo desde el punto de vista que se mire, si es de quien planea y da resultado es bueno, pero si es de alguien que está inmiscuido en el proceso y se ve muy afectado en su posición, entonces no sería tan ventajoso.

ELEMENTOS BÁSICOS DE LA PLANEACIÓN:

La

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