COL 1 PLANEACION ESTRATEGICA

CONCEPTUALIZACION

 NOMBRE DEL CONCEPTO:

PLANEACION ESTRATEGICA

 DEFINICION:

La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.

 ATRIBUTOS O CARACTERISTICAS

1. La planeación estratégica, se caracteriza por ser organizacional, por tener objetivos específicos claros para que se pueda alcanzar objetivos generales.

2. Propone metas que beneficia a las organizaciones que la practican.

3. Es progresiva, analítica partiendo de la realidad pero observando el avance para poder obtener un resultado.

4. Es una estructura flexible que permite poder direccionar proyectos para alcanzar un fin específico.

 EJEMPLOS:

1. El sector empresarial es un claro ejemplo de utilización de planeación para lograr metas corporativas, financieras, y de mercadeo, etc.

2. La universidad tiene una gran planeación estratégica para poder lograr los objetivos académicos, que satisfagan las necesidades que plantea la sociedad, generando programas educativos prácticos.

3. Los programas gubernamentales utilizan la planeación estratégica para lograr una ejecución plena de los mismos, partiendo de las necesidades que tiene la población, diseñando objetivos claros que den como resultado metas propuestas que beneficien a los más necesitados.

4. Las fuerzas militares diseñan estrategias claras basadas en planeación, avance y evaluación de las mismas para poder lograr objetivos estadísticos claros.

 PRINCIPIOS TEORICOS QUE LO FUNDAMENTAN

1. ADMINISTRACION POR OBJETIVOS:

Ofrece un modo de integrar y concentrar esfuerzo de todos los miembros d la organización en las metas de la alta administración y de la estrategia organizacional general. PETER DRUKER (1954)

2. DESARROLLO ORGANIZACIONAL: se define como “Un esfuerzo de gran alcance apoyado desde la alta administración para mejorar los procesos de solución de problemas y de renovación de la organización; particularmente por medio de un diagnóstico más efectivo y participativo y una administración de la cultura organizacional, con énfasis especial en el equipo permanente de trabajo, en el equipo temporal, y en la cultura intergrupal, con la asistencia de un consultor de operaciones y la utilización de la teoría y la tecnología de ciencias conductual aplicada que incluye la actividad de investigación, como la herramienta más importante. FRENCH ETAL (1984:17).

3. LA GERENCIA ESTRATEGICA.

Formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán

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