TRABAJO COLABORATIVO 1 PLANEACION ESTRATEGICA

INTRODUCCIÓN

El siguiente trabajo es desarrollado a partir del estudio de la unidad 1 del módulo Planeación Estratégica y en base a cada uno de los conceptos que nos presenta la lectura y complementado con investigaciones en otras fuentes, hemos podido generar respuestas claras y precisas a las preguntas que se pueden generar diariamente por una persona que se enfrenta al desarrollo de un proyecto o al mantenimiento del mismo para trabajar por objetivos y lograr metas claras bajo el menor riesgo e incertidumbre posible.

El trabajo que se verá a continuación hace parte del estudio propuesto por la UNAD para el fortalecimiento de concepto y puntos de vista por parte del estudiante dentro de su formación académica.

PLANEACION ESTRATEGICA

 DEFINICION

La planeación estratégica es una herramienta administrativa que ayuda a incrementar las posibilidades de éxito cuando se quiere alcanzar una meta en situaciones de incertidumbre y/o de conflicto.

Se basa en la administración por objetivos y responde a la pregunta “Qué hacer”. Situaciones como la creación o restructuración de una empresa, la identificación, y evaluación de programas y proyectos, la formulación de un plan de desarrollo, la implementación de una política, la conquista de un mercado, el posicionamiento de un producto o servicio, la resolución de conflictos, son ejemplos de casos donde la Planeación Estratégica es utilizada.

 ATRIBUTOS O CARACTERISTICAS

1- Favorece el desarrollo de la empresa al implantar métodos de utilización racional de los recursos.

2- Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina.

3- Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.

4- Conserva una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.

 EJEMPLOS

1- La Dirección General del SENA, a través de la Dirección de Planeación y Direccionamiento Corporativo, coordinó el proceso de Planeación Estratégica a través de un ejercicio colaborativo, colectivo y concertado de trabajo en equipo entre los Centros de Formación, las Direcciones Regionales, las Direcciones de Área y las Jefaturas de Oficina de la Dirección General, con el fin de formular y ejecutar el Plan de Desarrollo 2011-2014.

Es una herramienta que el SENA utiliza para establecer cuáles son las necesidades de sus clientes internos y externos y está constituida por elementos y actividades que le permiten a la Entidad desarrollar estrategias para ofrecer un buen servicio.

2- Misión de la red de desarrollo tecnológico y fortalecimiento institucional

“Se define la Red de Desarrollo Tecnológico y Fortalecimiento Institucional como:

Un colectivo de personas naturales y jurídicas, públicas y privadas, que integra a entidades oficiales, universidades, ONGS, gremios y organizaciones de pequeña producción agropecuaria.

Un sistema abierto auto regulador y solidario, de apoyo al desarrollo rural, conformado por redes y nodos regionales.

Un esquema organizativo, escenario político de la institucionalidad rural (oficial y ciudadana), para:

• La integración

• La Interlocución

• La Participación en la definición de la política de desarrollo rural

• La Generación de propuestas de desarrollo

• La Promoción de liderazgos

• La Concertación

• El Apoyo a procesos participativos (planes, programas y proyectos) de desarrollo sostenible, regional, local y sectorial.

• La formación de capital social y capital humano, mediante la contribución a establecer relaciones de confianza, respeto, solidaridad, cooperación y compromiso.

• El Fortalecimiento de las organizaciones participantes

• La Generación de nuevas alternativas de gestión pública

• El análisis de la problemática sectorial

• La Circulación de información

• La Promoción del desarrollo y la innovación tecnológicos, con criterios de racionalidad ambiental, social y económica.

3- Plan de desarrollo de Bogotá Humana que consiste en aplicación, el diseño, el desarrollo y la construcción del modo férreo en la ciudad, que en el largo plazo cambiará totalmente nuestro sistema de movilidad, en armonía con lo ya desarrollado.

4- Una mediana empresa privada de responsabilidad limitada, conformada por siete inversionistas que ven en la producción rural una actividad económica llamativa, a pesar del nivel de riesgo que se le reconoce. Se busca incrementar la rentabilidad de nuestro capital mediante el desarrollo de sistemas integrados de producción con proyectos que utilicen los recursos de las unidades productivas donde desarrollemos la actividad, bajo criterio de sostenibilidad ambiental, en el que maximizando el uso de la capacidad de carga de los ecosistemas, estos no se deterioren.

El crecimiento de su empresa estará sujeto a la fidelidad con los valores ya expresados. Ellos creen también que dicho crecimiento estará dado

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