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Factores clave del macroentorno que afectan la gestión estratégica de una empresa


Enviado por   •  9 de Noviembre de 2018  •  Resumen  •  5.142 Palabras (21 Páginas)  •  242 Visitas

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Tarea Académica 1  

[pic 1]

Tema

:

Factores clave del macroentorno que afectan la gestión estratégica de una empresa

Tipo de participación

:

Integrantes:

  • Yessica Mendoza Ronquillo   U201719886
  • Antonio Baldwin                      U201621158
  • Zalesky Zamalloa Zanabria     U20161a708
  • Ricardo Castillo Santa Maria   U201221146

Fecha de entrega

:

1 día antes del encuentro presencial de la semana 2

Medio de entrega

:

Subir al Aula Virtual

Puntaje

:

7 puntos (CL) de acuerdo a rúbrica

Descripción

:

Cada equipo de trabajo deberá:

  1. Revisar previamente los materiales de estudio asignados para la sesión.
  2. Seleccionar una empresa sobre la cual se investigará y trabajará durante el curso.
  3. Identificar y analizar los factores políticos, económicos, socio culturales y tecnológicos que afectan un sector en donde opera la empresa seleccionada.
  4. Elaborar un informe del análisis del macroentorno de la empresa seleccionada, el cual deberá incluir:
  • Definición de la empresa
  • Análisis político
  • Análisis económico
  • Análisis socio-cultural
  • Análisis tecnológico
  • Análisis ecológico (si amerita)
  1. Un integrante del grupo deberá enviar a través de AV el informe.

Nota:

  • Los estudiantes deberán conformar equipos de trabajo para las tareas académicas y el trabajo final.
  • Se deja abierto el foro de la unidad para que los estudiantes puedan realizar consultas y aclarar dudas sobre el marco teórico y la aplicación del análisis.

Recursos

:

  • Infografía
  • Video
  • Lectura


RÚBRICA DE EVALUACIÓN DE LA TAREA 1:

Criterios a Evaluar

Logrado

7

En progreso

3.5

Insuficiente

1

Contenido del trabajo

El trabajo desarrolla  todos los puntos solicitados y las ideas se expresan con claridad.

[2]

El  65% del trabajo desarrolla  los puntos solicitados y las ideas se expresan con claridad.

[1]

Menos del 50% desarrolla  los puntos solicitados y las ideas no se expresan con claridad.

[0]

Análisis e interpretación

El trabajo sintetiza y concluye sobre los factores clave de la situación, diferenciando aspectos estructurales y coyunturales, que afectan a un sector o una organización.

[4]

El trabajo solo describe los factores clave de la situación para el sector o la organización.

[2]

El trabajo solo describe algunos de los factores clave de la situación para el sector o la organización.

[1]

Redacción general

El trabajo presentado es claro, ordenado y sin errores ortográficos, citando las fuentes de información.

[1]

El trabajo presentado no guarda siempre una redacción clara y ordenada, presenta algunos errores ortográficos. No cita las fuentes de información.

[0.5]

El trabajo no guarda una redacción clara y ordenada, presenta varios errores ortográficos. No cita las fuentes de información.

[0]


[pic 2]

UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

CURSO:

MARKETING ESTRATÉGICO

PROFESOR:

MARIO PHILLIP RONCAL ZOLEZZI

TEMA:

EMPRESA “EL OLIVAR”

SECCIÓN:        

V30B

INTEGRANTES:

  • MENDOZA RONQUILLO, YESSICA   U201719886
  • BALDWIN, ANTONIO                         U201621158
  • ZAMALLOA ZANABRIA, ZALESKY     U20161A708

2018

   


EL OLIVAR

 El presente trabajo presenta un análisis general de la situación actual de la empresa Productos Encurtidos SAC (PROENSA.  La información utilizada para la elaboración del presente informe ha sido recopilada sobre la base de la experiencia de trabajo, entrevistas con personal de la empresa, primera etapa del sondeo de opinión y datos recogidos de páginas especializadas en internet.

PRESENTACION DEL MODELO DE NEGOCIO

Información de la Empresa

  • Razón social: Productos encurtidos S.A.C
  • Nombre comercial: Proensa
  • Página Web: http://www.elolivar.com.pe/
  • R.U.C.: 20101676120
  • Inicio de actividades: Febrero de 1986
  • Actividad de comercio exterior: Importador/Exportador
  • Domicilio Fiscal: Av. San felipe 494 Urb. Villa Marina Chorrillos-Lima.

   Productos Encurtidos S.A.C.(PROENSA) es una empresa peruana privada. Constituida por los hermanos Eduardo y Hugo Baumann. Inician sus actividades el 12 de febrero de 1986 en la ciudad de Lima. Proensa nace con la visión de desarrollar marcas sólidas de productos alimenticios, preferentemente elaborados a partir de la aceituna o de sus derivados.

        Proensa S.A. es una empresa dedicada a la transformación de las aceitunas dándoles un mayor valor agregado, así como el desarrollo del aceite de Oliva, y otros productos 100% naturales con estándares de calidad internacionales. Actualmente líder en el mercado Peruano con el aceite de Oliva “El Olivar", proporcionando a sus clientes productos excelentes que satisfacen sus demandas. Es así como nace la planta de producción ubicada en el distrito de Chorrillos y con ello la  oportunidad de desarrollar nuevas líneas de productos que permitieron incursionar en el mercado internacional concretando su primera exportación de aceitunas a Venezuela en el año de 1987. A la fecha, Proensa ha logrado un importante posicionamiento en el mercado, siendo líder del sector y ofrece a sus clientes productos de calidad para el consumo saludable. Como proveedores de productos alimentarios, están comprometidos a crear conciencia en el consumo de alimentos naturales, innovar sus productos y contribuir en el cuidado del medio ambiente.  PROENSA cuenta con 68 colaboradores y tiene como centro de operaciones su local ubicado en Av. San Felipe 494 Urb. Villa Marina Lima - Lima - Chorrillos.

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