Factores de desarrollo organizacional

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INSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS
NOMBRE: MONTERROSAS ORTIZ MARTHA AURORA
MATRICULA: 126004
GRUPO: AS56
MATERIA: GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL
DOCENTE: MTRA.MARÍA JOSÉ TEJEDA JUÁREZ

UNIDAD 1: DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

ACTIVIDAD 1: FORO 1. FACTORES DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

CIUDAD SERDÁN, PUEBLA A 01 DE NOVIEMBRE DE 2020

Piense en su área de trabajo y responda a las siguientes preguntas:

1. Si contara con las facultades para cambiar y mejorar su área de trabajo, ¿en qué forma le gustaría que funcionara?

Actualmente trabajo en el hospital general de Ciudad Serdán, perteneciente al estado de Puebla, si contara con la facultad para mejorar el área sería iniciando por organizar el personal con el que se cuenta y en base a esto solicitar recurso profesional, tanto médico como de enfermería, ya que los médicos sindicalizados al faltar por las bastantes vacaciones que cuentan o las licencias que actualmente hay por la pandemia, ese recurso no se cubre, por lo que solo un médico quedaría a cargo del servicio de urgencias y hospitalización o bien inclusive turnos sin médico por la falta de personal, lo mismo pasa con el área de enfermería, hacer que el personal a través de capacitaciones la atención al paciente sea de calidad, tratar que las condiciones laborales sean equitativas, que se incrementara el equipo colaborativo.

1. Mencione los factores, (clasificándolos como internos y externos) que pudieran obstruir el buen desempeño de su trabajo actual

Factores internos:

• Falta de insumos de curación y medicamentos
• Falta de trabajo en equipo
• Falta de comunicación de director a personal operativo
• Falta de cumplimiento de la normatividad intrahospitalaria

Factores externos:

• Incremento de población para la atención médica
• Falta de personal operativo
• Falta de capacitación a personal
• Falta de inversión para infraestructura y equipos

1. Mencione los factores, (clasificándolos como internos y externos) que pueden contribuir a lograr un mejor desarrollo laboral en su área de trabajo.

Factores internos:

• Una comunicación efectiva de dirección a operativo
• Trabajo en equipo
• Cumplimiento de las normas, objetivos y estatutos de la organización hospitalaria
• Personal operativo en áreas correspondientes.

Factores externos:

• Contratación de médicos y enfermeras para los diferentes servicios hospitalarios y turnos
• Realización o modificación de un área para la atención de pacientes respiratorios
• Surtimiento de material de curación
• Apertura de capacitaciones por parte de la organización.

1. Elabore un plan de trabajo para incrementar la fuerza de los factores que impulsan al cambio y que le ayudarán a mejorar el trabajo y a eliminar los factores que lo impiden.

Considero que se inicia por la elección de personal que va a laborar en el hospital, ya que actualmente se observa que secretaría de salud no perfila a su gente, solo el área médica y enfermería, sin embargo, en la parte administrativa falta organización sobre las áreas a ocupar por lo que se inicia por perfilar cargos para mejorar y administrar los servicios de salud, iniciando por el área de recursos humanos, ya que la persona que tiene dicho puesto debe contemplar las necesidades y las competencias que se requiere para formar parte del equipo y por lo tanto crear la selección para que el recurso que se contrate vaya de acuerdo al puesto, incluyendo su experiencia, estrategias, liderazgo, conocimientos y capacitaciones; por lo tanto contemplándolo en un plan de trabajo estratégico, tomando las mejores decisiones, permitiendo que la institución cuente con el personal capacitado, con habilidades, responsabilidades, trabajo colaborativo y que ofrezca una calidad en la atención de la salud; no olvidando que la o las instituciones cuenten con los recursos económicos, de infraestructura y capacitación para el personal que se desea laborar, otorgando un ambiente cálido y con comunicación abierta.

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