Factores externos que afectan el funcionamiento de la empresa.

Preguntas Foro 1

LYNDA PATRICIA VANEGAS MOJICA

DANIEL MONJIOTE

Docente

CORPORACION UNIVERSITARIA ASTURIAS

NEGOCIOS INTERNACIONALES

FUNDAMENTOS DE INVESTIGACION

SOGAMOSO

2017

1. ¿Cuáles son los factores externos que afectan el funcionamiento de la empresa? Menciona un ejemplo de como podemos aprovechar estos factores en la gestión de las empresas

1. Existen  factores externos que afectan el funcionamiento empresarial, siendo dividido en el medio ambiente de la empresa

Podemos tomar como ejemplo uno de los factores que mas afectan el funcionamiento de una empresa Factor tecnológico, siendo uno en la actualidad de los mas cruciales en el proceso de desarrollo empresarial, sin estar orientados este no permiten identificar claramente cuales son las tendencias tecnológicas a las cuales las empresas deberá ingresar, y por otro lado puede evaluar el nivel tecnológico que le dá a la empresa el nivel de competitividad requerido por los mercados.

Aprovechando que la administración es un recurso para los cambios, estas innovaciones tecnológicas afectan el desarrollo de los productos, mercados, proveedores, distribuidores, clientes, y la posición competitiva de la empresa, a lo cual es muy importante que el administrador conozca a detalle cual es el desempeño de la empresa frente a los aspectos tecnológicos, oportunidades, tendencias y amenazas.

Ejemplo:

• Nivel de telecomunicaciones.
• Automatización de procesos.
• Facilidad de acceso a la tecnología.
• Políticas sobre ciencia y tecnología.
• Investigación y desarrollo.
• Apropiación tecnológica de la empresa.
• Nivel de desarrollo de los sistemas de información.
• Resistencia al cambio.
• Infraestructura de telecomunicaciones.

Estos ejemplos ya mencionados permiten que un empresa aumente sus producciones, incluso ayuda en la sistematización de la misma, permitiendo los cambios, pero muchos de estos cambios no son tan buenos por que llevan a limitaciones como en la mano de obra, porque muchos de los empleados no tienen las mismas habilidades para estos avances, pero también deja que para poder seguir adelante como empresa, esta hace que sus empleados se capaciten o la empresa al aceptar los cambios los capacita. Todo esto abre las mentes de organización que son los administrativos generando nuevas ideas después de un largo estudio llamado investigación, pero como se propone en las ideas de un empresario en aceptar cambios, y toma decisiones.

1. ¿Por qué crees tu que los proveedores son el aliado estratégico de la empresa?.

Como se ha estado estudiando los proveedores pueden ser un factor importante, ya que este es un recurso financiero ajeno para la misma empresa, siendo un recurso monetario, siendo un factor de organización para llevar a un buen funcionamiento, crecimiento y desarrollo, todo esto puede verse como una estrategia en los factores competitivos como dinámica para los nuevos mercados para las actividades económicas. Según lo planteado por los proveedores permiten y suministran los insumos y materias primas (Servicios, Maquinaria y equipos, recursos humanos y bien capital) necesarias para la realización de las operaciones empresariales.

También hay un termino que es la responsabilidad cumpliendo condiciones como confiabilidad, excelente servicio, buena ubicación y un buen portafolio.

1. ¿Cuáles son las características que podrían definirte como un empresario o posible empresario?

Un empresario es una persona que, con información, conocimientos, contactos y altos niveles de innovación y creatividad , reúne dinero, equipos, materias primas y personal con el de poner en marcha una empresa para lograr el éxito.

Pero para ser un buen empresario se deben tener ciertas capacidades que influyen en el éxito de cualquier empresa.

1. Capacidad de detectar oportunidades: tener olfato para visulaizar un proyecto y estar informadom sobre novedades y cambios en su sector e investigar los entornos y los mismos clientes.
2. Innovar e Crear: crear nuevos productos e servicios que satisfagan el mercado.
3. Enfrentar inconvenientes: aceptar retos para adecuarse fácilmente a los entornos, y anticipar cambios.
4. Dirección: capacidad de planificar, dirigir, organizar controlar la actividades de la empresa.
5. Riesgos Calculados: reunir información constantemente que le permita  tomar decisiones con el mayor grado de certidumbre posible.
6. Adaptación  a cambios: personas que con optimismo, esfuerzo, conocimiento y muchas horas de trabajo; anticipan y son capaces de convertir una amenza en una oportunidad.
7. Tomar decisiones: un empresario disfruta la construcción de una nueva empresa mas que de observar, analizar, y describir una empresa existente. Para eso esta obligado  a tomar decisiones que le permita constituir un equipo empresarial fundador, capaz de identificar, acumular controlar y garantizar los recursos necesarios para el inicio y continuidad de la nueva empresa.  

1. ¿Cómo se clasifican las empresas? Y define cada una de las clasificaciones

1. Clasificación según Actividad

De acuerdo a la actividad que desarrollan las empresas, éstas están clasificadas de la siguiente manera:

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