Factores que influyen en el rendimiento de trabajo

1.2Productividad en el trabajo. 

La productividad laboral es la relación que existe entre el producto obtenido y los insumos laborales utilizados para obtener ese producto, es decir, es una variable económica. 

Con la productividad laboral buscamos optimizar: 

* Tiempo 

* Recursos. 

Para cualquier empresa “el tiempo es oro” entonces entre menos tiempo necesitemos para llevar a cabo determinada actividad y mientras exista menos merma estaremos logrando la productividad laboral. 

Algunos factores que influyen en la productividad en el trabajo son: 

* Las instalaciones de trabajo. 

* La iluminación del área de trabajo. 

* El riesgo que este conlleve. 

* El ambiente de trabajo. 

* El mobiliario y herramientas de trabajo entre muchos otros. 

Estos afectan directamente la productividad del trabajador causando ausentismo, menor productividad, menor retención del empleado, baja moral, baja calidad de servicio al cliente interno/externo. 

1.3 Estudios de métodos de trabajo. 

El estudio del trabajo se realiza básicamente mediante dos técnicas básicas: 

* Estudio de métodos. 

* Medida del trabajo. 

Que se utilizan para examinar el trabajo humano en todos sus contextos y que llevan sistemáticamente a investigar todos los factores que influyen en la eficacia y en la economía de la situación estudiada, con el fin de mejorarla. 

El estudio de métodos, según Caso (2002) es el registro y el examen critico y sistemático de los modos existentes y proyectados de llevar acabo un trabajo, como medio de idear y aplicar los métodos mas sencillo y eficaces de reducir costos. 

El objetivo del estudio de métodos es el aumento de los beneficios a al empresa analizando: 

* Materias primas, herramientas, consumibles. 

* Espacios, edificios, depósitos, almacenes, instalaciones. 

* Tiempos y costos. 

El enfoque básico del estudio de métodos consiste en el seguimiento de ocho etapas o pasos. 

1. Seleccionar el trabajo mediante una exploración preliminar. 

2. Registrar el análisis. 

3. Examinar y realizar los diagramas de proceso pertinente. 

4. Establecer el estudio de los diferentes enfoques para el análisis. 

5. Evaluar si esta justificado el análisis de movimiento 

6. Definir el método nuevo propuesto. 

7. Chequeo de implantación y corrección de tiempos. 

8. Controlar y dar seguimiento al nuevo método. 

...