Faculta miento y delegación. Concepto Similitudes Diferencias
Enviado por yyudii • 21 de Marzo de 2015 • 259 Palabras (2 Páginas) • 3.390 Visitas
Unidad 3. Faculta miento y delegación.
Concepto Similitudes Diferencias
Facultamiento
Significa proporcionar la libertad a las personas para realizar con éxito lo que aquellos deseen, más que hacerlos que hagan lo que el directivo quiere.
(whetten & cameron,2005,p. 401) • sirve rara que la organización permanezca flexible y se adapte a los cambios
• ayuda a desarrollar un sentimiento de desarrollo personal
• Incita al empleado a dar siempre lo mejor
• Genera responsabilidad entre los empleados
• Incrementa la participación
• El faculta miento ara que el ambiente de trabajo se a más fluido, cambia los estilos de liderazgo la forma en que se estructura la organización
• Fuente interna
• Capacidad de hacer que los demás hagan lo que quieren
• Obtener más no afecta cuanto tengan los demás
• Poder compartido con los empleados
• Finalmente, todos pueden tenerlo
• Lleva a la cooperación
• Muchos directivos lo consideran una Pérdida del poder
• Crea motivación intrínseca
• Brinda oportunidades para fomentar la Pericia personal
• Auto eficiencia
• Estructura circular donde la información es compartida con todos
Delegación
La delegación incluye la actividad de trabajo a otras personas, y es una actividad inherente relacionada con las posiciones directivas.
(whetten & cameron,2005,p. 419) • proporcionar apoyo
• desarrollo del conocimiento de los empleados
• demostración de confianza
• Incremento del compromiso
• Aumenta la motivación • Ayuda a las empresas para la toma de decisiones y mejora de los equipos de trabajo
• Necesidad de compromiso por parte del empleado
• Tiempo suficiente para delegar proporcionar apoyo adecuado
• Coordinación y eficiencia
• Conjuntamente con la asignación de un deber se concede autoridad
• Definir claramente la tarea a realizar
• Supervisión de la tarea delegada
• Recorre toda la organización su sentido es vertical descendente
• El jefe sigue siendo responsable por el logro de los objetivos y el delegado es responsable, ante su jefe
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