Falabella sustentabilidad

Según retroalimentación docente en este trabajo vienen los siguientes cambios: [pic 1]

Determinación de objetivos estratégicos ejemplificado y resumido; Ejemplos de Impacto[pic 2]

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Índice

Introducción        2

Falabella retail S.A.        4

Conclusión        8

Introducción

Acciona (2006), nos habla del desarrollo sostenible como un principio que trata de garantizar las necesidades del presente sin comprometer a las futuras generaciones, es decir, un desarrollo con conciencia en el futuro, entendiendo a la naturaleza y al medio ambiente como una fuente no renovable de recursos en donde se hace necesaria su protección y uso racional de los recursos. Estableciendo así una estrategia de comercio que busca la productividad en sus procesos de producción y venta sin dejar de lado a sus trabajadores y comunidades relacionadas.

A través de este informe, se hará un estudio de reflexión sobre el impacto a nivel social y ecológico que tienen las empresas relacionadas a la moda, usando como modelo a la multinacional y reconocida empresa chilena Falabella, examinando su historicidad a través del tiempo, para luego ahondar en la aplicación de principios claves como lo es el desarrollo sustentable y sus estrategias de comercio. para concluir habla

Falabella retail S.A.

Falabella es una tienda por departamentos chilena, fundada en 1889 por una familia italiana radicada en Chile. Esta tienda realizaba servicios de sastrería hasta 1937 donde se convierte en sociedad anónima, donde comienza a formarse como una tienda para caballeros con un servicio completo, posteriormente incorpora ropa femenina, y con el pasar de los años se empezaron a agregar locales destinados al vestuario de jóvenes y niños, todos ubicados en el centro de Santiago. Durante la época de los 70s, Falabella comenzó a expandirse a lo largo de Chile y a consolidarse cada vez más, tras esta masificación, pasó de ser una pequeña tienda, a una de las empresas más importantes en Chile, con el fin de convertirse en una empresa para particularmente mujeres y darles un precio calidad adecuado.

Contexto histórico de Falabella:

-1997 firma contrato con una empresa norteamericana para instalar una cadena de tiendas (Homecenter. Falabella adquiere contrato con la marca textil viña, para fabricar y vender indumentaria, se implementa viajes Falabella y seguros Falabella.

-1998 compra a ING BANK y es consolidada como el banco Falabella.

-1999 se asocia con la estadounidense Textil Springs Industries y se inicia en el negocio de comercio por internet.

-200 a 2007 siguen expandiéndose como hipermercados y tiendas comerciales a lo largo de Chile y el extranjero.

-2006 Falabella es nombrada como la empresa n12 en un ranking a nivel país como la empresa más consciente, evaluación realizada por la fundación pro humana. bolsas biodegradables.

-2007 Falabella se asocia con U.S. Green building association, donde promete llevar su empresa bajo sus estándares ecológicos. confirma que ha estado participando del proyecto Haciendo escuela y se convirtió en la primera empresa que contrató a trabajadores con discapacidades.  

-2009 Homecenter Copiapó presenta el segundo edificio en Chile certificado por LEED y U.S. Green Building Council, como edificio ecológico.

-2010 ayuda a damnificados por el terremoto

-2011 lanza el primer reporte de sostenibilidad, se realiza una investigación en cada sucursal de Falabella mediante informes con referencia a la norma ISO 26000. realizan encuestas a clientes como proveedores y personal.

-2012 hasta la fecha lleva 12 edificios certificados por LEED y 7 eco amigables, proceso de medición de la huella de carbono, bolsas reutilizables, programas e iniciativas de reciclaje.

-2013 a 2020 busca nuevos proyectos para seguir adecuándose a la economía sostenible, fomentando en su empresa tanto como en el público la reducción de la huella ecológica utilizando nuevas tecnologías, utilizando una economía circular y manifestando lo fundamental que es el reciclaje.  en el ámbito social Falabella desarrolla un sin fin de proyectos caritativos junto a organizaciones, pero siendo la principal de esta la campaña la fundación prohumana.

Objetivos estratégicos de Falabella:

• Estrategia de innovación: Falabella se adecua a la necesidad de los clientes que buscaban una alternativa más transparente en el mercado de retails, sin producir impacto medio ambiental, siendo esta una estrategia de Innovación en las empresas chilenas. Como mencionamos anteriormente, Falabella lanza un proyecto llamado FERIA PYME 2011 (proveedores de manufactura local, sin masificaciones innecesarias) apoyándose con SEDEX (Supplier Ethical Data Exchange). SEDEX que es una organización que busca transparentar el trabajo de los proveedores, con este proyecto da solución a una solicitud que se venía haciendo presente en base a un problema innovando en el mercado, y dando fin a el denominado fast fashion (las producciones irregulares, masivas e innecesarias) y la poca transparencia de los proveedores.

 Estrategia de foco (b): Esta estrategia cumple con la función de formar alianzas para dar solución a varias problemáticas en conjunto. Podemos analizar que Falabella al realizar actividades con organizaciones (acógeme maría ayuda), logra dar soluciones a varias problemáticas sociales prestando servicios. De esa forma aporta a las reinserciones sociales, un ejemplo de esto es la reinserción de las internas de San Joaquín, instalando talleres de costura en su establecimiento para que puedan trabajar desde el arraigo aportando con prendas a la tienda y falabella a lo largo del tiempo ha ido elaborando un programa llamado hacienda escuela, en el cual hace alianzas con diferentes organizaciones y municipios para ayudar en los colegios, ya sea de forma monetaria o con diferentes actividades para incentivar el cuidado del medio ambiente.

Tipos de sostenibilidad

con el contexto histórico presentado y los anteriormente hablado podemos concluir que Falabella manifiesta 3 tipos de sostenibilidad, estos son:[pic 4]

○ Económica:  Utiliza un modelo de economía circular, un ejemplo de esto fue la reutilización de prendas Americanino para reutilizadas como eco relleno, de esta forma se crea un círculo de reciclaje en el cual el producto vuelve a la empresa y es lanzado nuevamente al mercado en otro formato, los beneficios de este también contribuyen beneficios al medioambiente.

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