Fijación de precios

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FIJACIÓN DE PRECIOS

Melcher Company produce y vende pequeños utensilios para el hogar. Hace algunos años, diseñó y desarrolló una mueva mezcladora manual, denominada “Mixalot”. El Mixalot se puede utilizar para mezclar batidos de leche y pasta culinaria ligera. Con el accesorio desmenuzador, puede triturar hasta una tasa de verduras o de frutas. El Mixalot era muy diferente del modelo estándar de la mezcladora Melcher para mesa. Debido a esto, se desembolsaron más de $250 000 en su diseño y desarrollo. Otros $50 000 en grupos de enfoque, en los cuales los prototipos del Mixalot eran probados en las cocinas de los consumidores. Fue en esos grupos donde se presentaron problemas de seguridad. Por ejemplo, uno de los probadores se cortó la mano. Esto requirió de la adición de un protector de plástico alrededor de la navaja. La modelación y la fijación de la navaja añadiría $1.50 a los costos primos del Mixalot y se había estimado originalmente que su producción costaría $3.50. La información relacionada con los cinco primeros años de operaciones es la siguiente:

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Durante el primer año, los costos primos de Melcher incluyeron el protector de seguridad. El equipo especial era para moldear y para fijar el protector. Tenía una vida de 5 años sin valor de salvamento.

Actividades:

1. ¿Cuál es el costo de ventas por unidad para Mixalot en cada uno de los cinco años?

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1. ¿Qué gastos de marketing se asociaron con el Mixalot en cada uno de los cinco años? Calcúlelos sobre una base por unidad.

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1. Calcule la utilidad de operación de Mixalot en cada uno de los cinco años. Luego, compare todos los costos con los ingresos para Mixalot a lo largo de la totalidad del ciclo de vida del producto. ¿Fue rentable Mixalot?

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1. Exponga la estrategia de fijación de precios de Melcher Company para el Mixalot, tanto al inicio como durante el ciclo de vida del producto

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COSTEO ABSORBENTE Y COSTEO VARIABLE, ESTADOS DE RESULTADOS SEGMENTADO

Acme Novelty Company produce monederos y llaveros. La información seleccionada para el año anterior es la siguiente:

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Los costos indirectos fijos presupuestados para el año, $130 000, fueron iguales a los costos indirectos fijos reales. Los costos indirectos fijos se asignan a los productos utilizando una tasa general con base en las horas de mano de obra directa esperadas, las cuales fueron 130 000.

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