Filosofías Comerciales

Indice:

1 Filosofías comerciales en las empresas

1.1 Misión

1.1.1 Características de la misión 1.1.2 Elementos que complementan la misión 1.1.3 Tipos de misión

1.1.4 Importancia de la misión

1.1.5 Como identificar la misión de su empresa

1.1.6 Sugerencias para su misión

1.2 Visión

1.2.1 Importancia de la visión

1.2.2 Ventajas que tiene establecer una visión

1.2.3 El propósito estratégico como parte de la visión

1.2.4 Como se realiza la visión de una empresa

1.2.5 Sugerencias para realiza una visión

1.3 Valores de una empresa

1.3.1 Características de los valores

1.3.2 Importancia de los valores en una empresa

1.3.3 La identidad como parte de los valores

1.3.4 Cómo definir los valores de una empresa

1.3.5 Valores compartidos

1.3.6 Importancia de los valores compartidos

2 Importancia de la mercadotecnia en las organizaciones

2.1 La investigación de mercado 2.2 Decisiones sobre el producto

2.3 Decisiones de precio

2.4 Distribución o plaza

2.5 Promoción

2.6 Venta

2.7 Posventa

1 Las diferentes filosofías comerciales en las empresas

La empresa se debe manejar con ética y valores. La ética sin valores no puede manejarse y viceversa. No se debe de perseguir como finalidad de una empresa el hecho del "ganar" dinero únicamente, sino el buscar el servir a la comunidad, por mencionar uno de los parámetros mencionados. Los valores dominantes son los que a primera vista producen el efecto al principio, es decir, lo que busca por lo general la empresa es cumplir las metas y buscar buenos resultados, y el valor ascendente: la realización de principios. Donde no se debe de ver por separado cada uno, los dos deben ir juntos. Es la estructura conceptual que la organización define para orientar oinspirar el comportamiento de la organización y que responde a lascuestiones fundamentales de la existencia de la misma. La filosofía de la empresa representa la forma de pensar oficial de la organización. Para desarrollarla, se deben analizar 3 elementos fundamentales y trascendentes para esta, que indican hacia dónde se dirige la organización, por qué se dirige hacia allá y que es lo que sustenta u obliga a que la empresa vaya en esa determinada dirección.

Estos tres elementos son:

MISIÓN

La Misión describe el propósito de la empresa, esto es, su razón de ser. Determina, además en cuáles negocios participará y cuáles no competirá, que mercados servirá, como se administrará y como crecerá la compañía.

VISIÓN

La Visión define y describe la situación futura que desea tener la empresa, el propósito de la visión es guiar, controlar y alentar a la organización en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la organización.

VALORES DE LA EMPRESA

Los valores definen el conjunto de principios, creencias, reglas que regulan la gestión de la organización. Constituyen la filosofía institucional y el soporte de la cultura organizacional El objetivo básico de la definición de valores corporativos es el de tener un marco de referencia que inspire y regule la vida de la organización

http://es.scribd.com/doc/66772650/Las-diferentes-filosofias-comerciales-en-las-empresas-importancia-de-la-mercadotecnia-en-la-organizacion

Adelante se explican más a detalle cada una de las filosofías comerciales de la empresa:

1.1 Misión

Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Así mismo es la determinación de la/las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión.

En la misión se define: la necesidad a satisfacer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar.

1.1.1 Características de una misión

Las características que desde tener una misión son: amplia, concreta, motivadora y posible.

1.1.2 Elementos que complementan la misión

Con la misión conoceremos el negocio al que se dedica la empresa en la actualidad, y hacia qué negocios o actividades puede encaminar su futuro, por lo tanto también debe ir de la mano con la visión y los valores.

Visión: les un elemento complementario de la misión que impulsa y dinamiza las acciones que se lleven a cabo en la empresa. Ayudando a que el propósito estratégico se cumpla.

Valores: en la misión también deben estar involucrados los valores y principios que tienen las empresas, para que todo aquel que tenga algo que ver con la organización (trabajadores, competidores, clientes, etc) sepa las características de la misma.

1.1.3 Tipos de misión

Misiones muy amplias: este tipo permite dejar unos márgenes de actuación muy flexibles a la empresa, lo que puede ocasionar confusión, porque los miembros de la empresa no tienen muy claro la visión de la organización.

Misiones muy estrechas: el limitar la capacidad de desarrollo a futuro de la organización, permite que ésta se centre en una sola dirección, evitando confusiones.

1.1.4 La importancia de la misión

Es esencial que la misión de la empresa se plantee adecuadamente por que permite:

• Definir una identidad corporativa clara y determinada, que ayuda a establecer la personalidad y el carácter de la organización, de tal manera que todos los miembros de la empresa la identifiquen y respeten en cada una de sus acciones.

• Da la oportunidad de que la empresa conozca cuáles son sus clientes potenciales, ya que una vez que se ha establecido la identidad corporativa, los recursos y capacidades, así como otros factores de la empresa; es mucho más fácil acercarse a aquellos clientes que fueron omitidos en la formulación de la estrategia.

• Aporta estabilidad y coherencia en la operaciones realizadas, el llevar una misma línea de actuación provocará credibilidad y fidelidad de los clientes hacia la empresa; logrando un relación estable y duradera entre las dos partes.

• La misión también nos indica el ámbito en el que la empresa desarrolla su actuación, permitiendo tanto a clientes como a proveedores así como a agentes externos y a socios,

...