Financiera empresa MUCHA LUZ
Enviado por Sebastian Riffo • 5 de Enero de 2022 • Apuntes • 537 Palabras (3 Páginas) • 51 Visitas
Control de Gestión
Taller de repaso
La empresa MUCHA LUZ es una distribuidora de energía eléctrica con presencia en todo el sur del país. Sus orígenes se radican al año 1910, situándola como una de las primeras empresas en ese rubro. Sus más de 100 años la han posicionado como una empresa líder con alta reputación en el mercado eléctrico, así como una buena valorización por parte de los clientes y accionistas. No obstante, los ejecutivos saben que no pueden permanecer quietos. Últimamente, ha habido un cambio de normativa que establece que permite la venta de productos no eléctricos (con ciertas restricciones) y ser cobrados como un ítem separado en la cuenta de energía, en cuotas y con intereses. Esto abre un mercado tremendo para la empresa, porque, eventualmente, podrían llegar con estos productos (fundamentalmente artículos electrónicos) a personas sin acceso a crédito formal, asumiendo, obviamente, un nivel de riesgo más alto por la incobrabilidad.
Por otro lado, se ven restricciones, ya que el mercado eléctrico está dividido en clientes regulados, que son los que por obligación deben contratar los servicios de esta empresa (como los clientes residenciales) y los clientes libres, que son los que, dado su alto consumo, pueden contratar libremente con cualquier distribuidora o generadora y pagar sólo un peaje de distribución a MUCHA LUZ. Ha habido un cambio normativo que baja el umbral del cliente libre, por lo que muchos clientes (fundamentalmente industriales), que hoy son regulados, podrían pasar a ser libres. Este cambio no tendría efecto inmediato, porque los clientes regulados del tipo industrial no podrían cambiarse inmediatamente.
Los ejecutivos han establecido los objetivos estratégicos, para los próximo 5 años:
Parte 1: Asocie cada objetivo estratégico a una perspectiva
Objetivo estratégico | Perspectiva |
Promover programas de fidelización con clientes industriales | Clientes |
Aumentar el EBITDA% | Financiera |
Posicionar la venta y margen en la venta de electrónicos. | Proceso Interno |
Establecer programas de cobranzas en terreno para bajar los niveles de morosidad. | Procesos Internos |
Aumentar el gasto en mantenciones preventivas | Procesos Internos |
Realizar un catastro de los equipamientos más antiguos y establecer un plan de renovación anticipada. | Procesos Internos |
Instalar un ERP de clase mundial. | Aprendizaje y Crecimiento |
Mejorar el clima laboral. | Aprendizaje y Crecimiento |
Disminuir la rotación del personal. | Aprendizaje y Crecimiento |
Establecer alianzas con proveedores claves de artículos electrónicos. | Procesos Internos |
Aumentar los puntos de atención a clientes regulados | Clientes |
General vínculos más estrechos con clientes no regulados. | Clientes |
...