Finanzas en un entorno digital
Enviado por AnitaLastra • 3 de Mayo de 2022 • Informe • 2.182 Palabras (9 Páginas) • 119 Visitas
Asignatura | Datos del alumno | Fecha |
Finanzas en un entorno digital | Grupo 90 | 27-04-2022 |
Equipo 4 |
Caso 1: Ahold versus Tesco--Analyzing Performance
Camila Bedón Espinosa
Adriana Elizabeth Valencia Pazmiño
Andrés Renato Riofrío Ochoa
Ana Agripina Lastra Vernaza
Mariana de Jesús Cueva Carrazco
1. ¿Cuál es la situación de partida de ambas empresas? ¿Es necesario mejorar la gestión de alguna de las empresas?
Situación de partida | |
Ahold | Tesco |
-Empresas minoristas -ROE: Entre 16% y 19% | |
-Alcance internacional pero con concentración en Países Bajo y USA (94% del mercado) -Presencia en canales digitales -Innovación: autoservicio y creación de marcas propias -Estrategia actual: bajar costos para aumentar márgenes y aumentar su tasa para pago de dividendos -Maneja otras marcas importantes como farmacias, licorerías y otros -218.000 empleados -3008 tiendas -Maneja diferentes tipos de tiendas offline, desde compactos hasta supertiendas, ubicadas estratégicamente -La mayor minorista en línea en los Estados Unidos | -Alcance internacional con participación importante en Europa y Asia y crecimiento en USA -Presencia en canales digitales y omnicanalidad en el servicio -Innovación: autoservicio y venta de no comestibles como banca y ropa -Estrategia actual: enfocada en Reino Unido. Mejoras generales en las operaciones. -Ofrece servicios al cliente como productos financieros, hipotecas y seguros -519.671 empleados -6234 tiendas -Maneja hipermercados, supermercados y tiendas pequeñas, ubicadas estratégicamente -Uno de los principales minoristas en el Reino Unido |
Considerando los resultados obtenidos en el análisis de Mary, la situación que busca determinar es si es que el ROE y los resultados operativos obtenidos por ambas empresas son consecuencia del rendimiento de sus activos o del grado de apalancamiento que mantienen.
Comercializar productos perecederos hace que los márgenes de ganancia sean bajos, por lo que la meta es tener una alta rotación de activos y buscar un alto volumen de ventas. Dada esta realidad, las dos empresas deberían centrarse en su estrategia de ventas como por ejemplo descuentos de temporada cuando hay más demanda, crear club de membresías para clientes, descuentos especiales a clientes frecuentes, etc. La ventaja de las dos empresas es que tiene un número significativo de tiendas alrededor del mundo, por lo que, con las estrategias implementadas las metas de ventas se puedan alcanzar.
Ahold tenía 3.008 tiendas en los países bajos y USA y generaba empleo a más de 218.000 personas. También manejó otras marcas como la farmacia Etos o licoreras como Gall & Gall. La empresa administró supermercados de varios tamaños en los cuales vendían productos comestibles y no comestibles y creó canales virtuales para llegar a sus clientes. La estrategia de Ahold en los cinco años previos al 2011 centró su esfuerzo en bajar sus costos fijos, para poder bajar algunos precios de venta al público y crear valor en sus productos. En los últimos años alcanzó un crecimiento sostenido del 5% de sus ventas netas con ganancias por 30 mil millones de euros, ingresos operativos por 1 mil millones y un valor de mercado de 11.188 mil millones de euros.
Tesco por su parte, empezó su expansión desde 1990 en Europa, Estados Unidos y Asia. Incrementó sus ventas al expandir sus líneas de producto al incluir productos no comestibles como electrónicos, ropa, música, servicios de internet y software. Posteriormente incluyó servicios de telecomunicaciones y servicios financieros, como bancos, hipotecas y seguros. Operaba en diferentes clases de tiendas físicas así como canales online.
La liquidez es la capacidad para cumplir con sus obligaciones en el corto plazo. La forma más eficaz de calcular el ratio de liquidez de una empresa es dividir el activo corriente (recursos más líquidos de la empresa) entre el pasivo corriente (deudas a corto plazo de la empresa). Al calcular la liquidez, podremos identificar lo siguiente: si el resultado es mayor que uno, significa que la entidad podrá hacer frente a sus deudas con la cantidad de dinero líquido que tienen en ese momento; si el resultado es menos de uno, significa que la entidad no tiene liquidez suficiente para hacer frente a sus deudas (Sevilla, s.f.). En base a este análisis, podemos decir que Ahold tiene mayor liquidez ya que se mantiene en un rango mayor a uno, esto le permitirá cubrir sus deudas y tener más activos circulantes para poder invertir y seguir con su estrategia de costos. Por otro lado Tesco tiene una liquidez menor a uno y sus pasivos son altos, lo que nos hace pensar que debe trabajar en mejorar sus estrategias para lograr alcanzar una liquidez más alta. Una estrategia muy importante que Tesco podría tomar en cuenta es un manejo adecuado de los gastos de administración, ya que de ese modo podría manejar mejor su estrategia de costos. Los activos corrientes líquidos brindan a la empresa la generación de caja necesaria para mantener en marcha continua su operación, sin un adecuado nivel de liquidez la empresa no podría permanecer funcionando de manera adecuada en el tiempo y por consiguiente tendría que desaparecer.
Ambas empresas iniciaron en Europa siendo un negocio pequeño para luego abrirse internacionalmente. Igualmente, las ventas generadas entre los años 2008 y 2011 de las empresas van en aumento, generando una utilidad bruta superior en cada año. Se puede observar que Ahold tiene menos gastos generales y administración o de estructura, mientras los gastos de Tesco son mayores. Según el análisis horizontal Ahold tiene un 26.72% y Tesco maneja un 33.17% de gastos generales, lo cual implicaría que la estrategia de costos de Ahold está dando resultado.
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