Fisica.

El proceso abarca la siguiente secuencia de pasos:

Conocer el hecho o situación que se analiza.

Describir ese hecho o situación.

Descomponerlo a fin de conocer todos sus detalles y aspectos.

Examinarlo críticamente y comprender cada elemento.

Ordenar cada elemento de acuerdo con el criterio de clasificación elegido. Hacer comparaciones y buscar analogías o discrepancias con otros hechos.

Definir las relaciones que operan entre cada elemento, considerado individualmente y en conjunto; tomando en cuenta que los fenómenos administrativos no se comportan en forma aislada y por sí solos, sino que son también producto de las circunstancias del ambiente que los rodea.

Identificar y explicar las diferencias y sus causas con el fin de resolverlas; esto es, formular un diagnóstico de la situación.

Uno de los factores más importantes para el trabajo del consultor, y del cual depende su éxito, es que el personal participante esté preparado para prestar el servicio que se compromete a dar, ya que, cuando el servicio es el adecuado para el cliente, este tenderá a utilizar la consultoría en nuevas áreas haciendo una extensión del servicio contratado. (Rodríguez. 2007. 96-97,103, 107)

Los objetivos de la auditoría administrativa son: proporcionar un panorama administrativo general de la empresa que se audita, señalando el grado de efectividad con que opera cada una de sus funciones (compras, venta, personal, etc.) que la integran. Asegura mejores resultados, ayudando a la dirección a

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