Foda La Polar

F.O.D.A

*Análisis externo:

+Macro entorno:(P.E.S.T.E.L.)

-Político: -Próximo a las elecciones presidenciales del año 2009.

-Económico: -Viene de un fuerte crecimiento económico durante los años anteriores.

-Año 2009 caída de la economía.

-Social: -Existen sectores sociales desatendidos.

-Mayor gasto en el consumo de las personas.

-Tecnológica: -Aumento en la inversión tecnológica a nivel mundial.

+Micro entorno:

-Consumidores: Mayoritariamente La Polar se concentra en los segmentos C1, C2, C3 y D.

-Competencia: La competencia es Falabella, Ripley y Almacenes Paris.

-Proveedores: Soviet y Donna Karan Jeans entre otras.

*Análisis interno: (Cadena de valores)

-Infraestructura: Para el año 2008, La Polar contaba con 40 locales a nivel nacional y -posteriormente anunciaría la expansión a Colombia el año 2009.

-Gestión de recursos humanos: El proyecto “abrazo” el cual se fundamenta en los valores corporativos (agilidad, autocritica, compromiso, etc.). Estos valores se han traducido en conductas virtuosas y en un impacto positivo en la dinámica interna de la compañía.

-Desarrollo de la tecnología: Innovación tecnológica en la plataforma qlick view.

-Compras: Incorporación de Donna Karan Jeans, Soviet, Casanova, Neo, Icono y Body Glove.

+Logística interna: La Polar el año 2009 lanza la línea “vestuario XL extralinda”.

+Operaciones: Los diseños se envían a los países asiáticos y otros proveedores para el proceso de confección.

+Logística externa: El producto final es distribuido a través de los locales.

+Marketing y ventas: El eslogan de esta campaña es “para estar a la moda la talla no importa”, la cual solidifica a La Polar como la gran tienda especialista de la mujer chilena.

+Servicios post-venta: La posibilidad de que las compradoras pudieran opinar mediante la plataforma virtual “Club extralindas” permite que la compañía genere una línea exclusiva y participativa.

...