Foda auditoria

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Oportunidades

1. Hallazgos para un mejor aprovechamiento de recursos.
2. Mecanismos para garantizar una adecuada supervisión y evaluación.
3. Generar políticas y procedimientos en base a la experiencia y conocimientos.
4. Organización dentro de la empresa.
5. Seguridad en la información financiera del ente.
6. Crear un control interno dentro de la empresa.

Amenazas

1. Que la zona en la que se encuentre, este en zona de riesgo.
2. Desorganización de la empresa.
3. Falta de control de almacén en la empresa.
4. Falta de la contabilidad de años anteriores.
5. Qué los empleados trunquen la auditoría.
6. Nunca haberse sometido a auditorias anteriormente.

Fortalezas

1. Integración del equipo.
2. Áreas físicas de trabajo.
3. Personal capacitado.
4. Ayuda de personal externo capacitado para elaboración de auditorías.
5. Trabajo bajo presión del equipo.
6. Organización dentro y fuera del despacho.

FO

1. Establecer en el equipo distintas actividades para utilizar los recursos.
2. Tener un área para organizar la información y revisarla.
3. Con ayuda del personal generar estrategias y políticas para un mejor desempeño.
4. Contratar a un experto de acuerdo a los procedimientos que se lleven en la empresa.
5. Facilidad para organizar la información
6. Establecer las actividades a realizar por cada miembro del despacho.

FA

1. Asignar al personal que se encuentre cerca de la empresa.
3. Establecer a un miembro del despacho a verificar el almacén.
4. Contratar a personal, para verificar si no han tenido dictámenes anteriormente.
5. Informar a los empleados de la empresa que, trabajaremos en una auditoria interna.
6. Contactarnos nos el despacho que anteriormente realizo los dictámenes de la empresa.

Debilidades

1. Desconocimiento del sector sobre el cual se va a trabajar.
2. No contar con el personal suficiente.
3. Renuncia de personal.
4. Desconocimiento del sector al que pertenece la empresa.
5. Falta de comunicación dentro de los miembros del despacho.
6. Ser un despacho recién constituido.

DO

1. Disponibilidad de los recursos para conocer el entorno de la empresa.
2. No asignar mucho personal debido a que la empresa tiene un control.
3. La empresa tiene políticas y tendríamos tiempo para contratar más personal.
4. El orden dentro de la empresa permite conocer el sector donde se desenvuelve la empresa.
5. Delegar responsabilidades a personal del despacho.
6. Poder crear un nuevo control interno.

DA

1. No llevar los procedimientos necesarios en cuanto el tiempo.
2. No encontrar la documentación que da origen a la información financiera.
3. No tener personal de apoyo en la supervisión del almacén.
4. No tener responsables de verificar la información financiera.
5. Que los empleados del despacho no sepan comunicarse los miembros de la empresa.
6. No saber qué hacer si la empresa no tiene dictámenes.