Foda para una empresa de casacas

FODA

OPORTUNIDADES (O)

-O1 Competencia Medianamente Débil

-O2 Facilitación de créditos bancarios

-O3 Programas de capacitación.

-O4 Crecimiento de la demanda

-O5 Tratados comerciales con otros países y bloques económicos.

AMENAZAS (A)

-A1 Contrabando.

-A2 Empresa informales

-A3 Copia e imitación

-A4 Clientes irresponsables frente al pago

-A5 Inseguridad ciudadana

FORTALEZAS (F)

-F1 Telas nacionales.

-F2 Ambiente Favorable.

-F3 Beneficios e incentivos para el personal.

-F4 Personal calificado

-F5 Convenio con la Asoc. de educación adventista - PUNO

ESTRATEGIAS OFENSIVAS (FO)

-F4-O4: Utilizar al personal calificado para incrementar la producción.

-F1-O2: Realizar un préstamo para adquirir más telas nacionales.

-F1-O5: Hacer un tratado comercial con otros países llevando un producto nacional.

-F4-O3: Llevar a nuestro personal a programas de capacitación.

ESTRATEGIAS DEFENSIVAS (FA)

-F1-A1: Mostrar la calidad del producto nacional para eliminar el contrabando.

-F5-A4: Cobrar al contado a todos los clientes e instituciones.

-F3-A5: Pagar en cheque a todos nuestros trabajadores por la inseguridad en las calles.

-F1-A3: Innovar nuestro producto nacional para disminuir la copia e imitación.

DEBILIDADES (D)

-D1 Falta de personal en campañas.

-D2 local no propio

-D3 Falta de experiencia en el mercado.

-D4 Falta de máquina y equipo.

-D5 Mala Ubicación estratégica de la empresa.

-D6 Control de inventario ineficiente

ESTRATEGIAS ADAPTATIVAS (DO)

-D4-O1:adquisición de nueva maquinaria y equipo

-D6-O5:generar un control de inventario básico para aprovechar el crecimiento de la demanda

-D1- O3: ofrecer una buena remuneración en las campañas para estabilizar nuestro personal.

ESTRATEGIAS DE SUPERVIVENCIA (DA)

D3- A3: Realizar un estudio del mercado para mejorar e innovar el producto

D6-A5: Generar un control de inventario universal para poder cuantificar los bienes.

Matriz EFI

Fortalezas

Factores

Peso

Calificación

Ponderado

F1

Telas nacionales.

2

0,15

3

0.6

Grande F = 4

F2

Ambiente Favorable.

5

0,02

4

0.8

Pequeño F = 3

F3

Beneficios e incentivos para el personal.

3

0,02

3

0.8

F4

Personal calificado

4

0,05

4

0.2

F5

Convenio con la Asoc. de educación adventista - PUNO

1

0,01

4

0.04

Debilidades

D1

Falta de personal en campañas.

2

0,10

1

0.4

Grande D = 1

D2

Local no propio

1

0,15

1

0.6

Pequeño D = 2

D3

Falta de experiencia en el mercado.

3

0,05

1

0.2

D4

Falta de máquina y equipo.

5

0,01

2

0.04

D5

Mala Ubicación estratégica de la empresa.

4

0,04

1

0.16

D6

Control de inventario ineficiente

6

0,4

2

1.6

Matriz EFE

Oportunidades

O1

Competencia Medianamente Débil

5

0.3

4

1.2

Grande O = 4

O2

Facilitación de créditos bancarios

2

0.04

3

0.16

Pequeño O = 3

O3

Programas de capacitación.

3

0.02

4

0.08

O4

Crecimiento de la demanda

4

0.1

4

0.4

O5

Tratados comerciales con otros países y bloques económicos.

1

0.04

3

0.16

Amenazas

A1

Contrabando.

5

0.2

2

0.8

Grande A = 2

A2

Empresa informales

3

0.1

1

0.4

Pequeño A = 1

A3

Copia e imitación

4

0.15

2

0.6

A4

Clientes irresponsables frente al pago

2

0.02

1

0.08

A5

Inseguridad ciudadana

1

0.03

1

0.12