Foda producción de plantines
Enviado por Luis Fernando Rivas A. • 5 de Mayo de 2019 • Tarea • 288 Palabras (2 Páginas) • 384 Visitas
Plan de Negocios.
FODA.
Proyecto: Producción y abastecimiento de plantines frutihortícolas en ambientes controlados.
Analizar la situación de su proyecto respondiendo las siguientes preguntas:
- ¿Cómo pueden usarse las fortalezas para lograr los objetivos?
El negocio se centra en la producción de plantines de calidad en ambientes controlados, con semillas certificadas y profesionales calificados que puedan brindar la asistencia necesaria a los productores. Se destaca por sobre la competencia en el servicio, asistencia post venta y la calidad del producto. Las fortalezas serán la hoja de ruta a seguir para llegar a los objetivos marcados, se utilizará para llegar al cliente y potenciales clientes.
- ¿Cómo puede usted superar las debilidades para lograr los objetivos?
En todo negocio existen debilidades, y para superarlas hay que trabajar en ello. En este caso las debilidades podrían ser poca demanda por desconocimiento y problemas de financiación. Para superar estas debilidades se podría insistir en la parte de ventas y marketing y en el caso de financiación se podría buscar inversionistas.
- ¿Cuáles son las oportunidades más importantes y como puede sacárselas ventajas?
La principal actividad económica de la comunidad es la producción de frutas y hortalizas, además la competencia es débil. Se podría sacar ventajas haciendo un estudio de mercado y analizando cuales son los cultivos e insumos más demandados.
- ¿Cuáles son las amenazas más significativas y como podrían ser evitadas?
Los factores externos que puedan afectar a la producción, las percepciones de los consumidores y el aumento de precios de insumos. Para evitar los factores externos se trabajaría en la prevención ya sea de plagas, enfermedades y climáticas, en cuanto a las percepciones se buscará cambiar en base a resultados y en el caso de aumento de precios se hará una planificación adecuada para la adquisición de insumos.
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