Fondo De Maniobra

Módulo 1: gestión contable y finanzas operativas.

Caso de estudio 2:

• Se puede considerar el fondo de maniobra como la liquidez inmediata que tiene una empresa para los gastos inmediatos, siempre que sea positivo el FM.

Por ejemplo tenemos una empresa de transporte y se nos ha estropeado una furgoneta (no arranca) entonces para reparar la furgoneta, tendremos que utilizar el FM para realizar el desembolso de la reparación. Otro ejemplo son los sueldos de los empleados, facturas de luz, alquiler etc.

• Fondo de maniobra de la empresa ROCAMOSA

AÑO 2008 2009 2010 2011 2012 2013

A.C. 321,9 330 339,9 351,8 365,8 382,3

P.C. 130,8 134,1 138,1 143 148,7 155,4

F.M. 191,1 195,9 201,8 208,8 217,1 226,9

• Al aumentar todos los años el fondo de maniobra y a la vez al ser positivo, aumenta la liquidez cada año. La calidad del valor obtenido en el fondo de maniobra es bastante buena, ya que es progresiva, con valores bajos pero constantes. También llama la atención que el inventario es alto en proporción al fondo de maniobra, pero puede ser normal en este tipo de empresas.

• Un ejemplo de empresa en la que el fondo de maniobra es negativo pero que a la vez es rentable, puede ser la empresa tabacalera Phillip Morris. Esto es porque es un oligopolio cuyos productos a vender (tabacos en mayor medida) son un producto que se resiste a los cambios a lo largo del tiempo, y además así lo quieren sus compradores, por lo que las inversiones en investigación y desarrollo es muy baja. Además de todo esto es una empresa que tiene un gasto muy bajo en publicidad.

Los gastos que tiene son muy controlados, lo que conlleva que a pesar de tener un fondo de Maniobra negativo, los beneficios son altísimos.

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