Forever 21

La cadena, conocida originalmente como la moda 21, fue pensado en un principio para la mayoría niños y adolescentes. La tienda fue fundada en Los Ángeles, California en 1984 por Do Won de Chang y su esposa Jin Sook Chang. La primera tienda se abrió, el 21 de abril de 1984, llamada “Fashion 21”. Estaba ubicado en 5637 N. Figueroa St. en el barrio de Highland Park de Los Angeles. El almacén tenía de tamaño sólo 900 pies cuadrados ( 84 m2) . Todavía está en funcionamiento y lleva el nombre original de la cadena. Diseños de moda se ven en Corea del Sur fueron vendidos y dirigidos a la comunidad de Los Ángeles de Corea del americano.

Fuente: extraído de www.forever21.com.es

En 1989, Forever 21 inauguró su tienda número 11 y primera tienda ubicada en un centro comercial , en el centro comercial Panorama en Panorama City, California. Forever 21 ha incrementado su presencia mediante la expansión del tamaño promedio de 5,000 pies cuadrados (460 m2) por tienda.

En 1995, la cadena abrió su primer local fuera de California, que fue en el Mall de las Américas en Miami, Florida. Adición de nuevas tiendas cada seis meses, Forever 21 habían llegado a un total de 40 tiendas en 1997.

En enero de 2010, Forever 21 abrió una , 85 mil metros cuadrados , la tienda masiva de 2 niveles en el Centro de Los Cerritos en Cerritos, California, su primer local de tiendas por departamento insignia.

Fuente: Elaboración propia.

1. ANÁLISIS DE SITUACIÓN

Esta etapa del plan proporciona un conocimiento del entorno económico: en él vive la empresa y se desarrollarán las estrategias. Está compuesto por tres grandes partes específicas:

1.1. Escenario

Son las variables o grandes tendencias de tipo tecnológico, político-económico, legal o sociocultural, que afectan a todo el ámbito en el que la empresa desarrolla sus operaciones.

1.2. Competencia

En este punto se analizan todos los oferentes de productos o servicios que compiten directa o indirectamente con la empresa. Como estos oponentes actuarán en forma expresa y deliberada contra los objetivos y los recursos dela compañía, se analizan detalladamente factores tales como productos, management, estrategia, proveedores, entre otros factores relevantes.

1.3. Empresa

Aquí se analizan en forma objetiva, entre otras variables, los productos, los proveedores, el know-how, la experiencia y el soporte financiero.

Asimismo, es importante analizar separadamente la problemática y la vinculación con el cliente directo a quien se le vende y el consumidor final de productos y servicios.

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