Formulación y Evaluación de Proyecto para una empresa de calzado

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 UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

                                    FACULTAD DE INGENIERÍA

      ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL[pic 2]

INTEGRANTES:

• Castillo Gamboa Milton
• García Segura Astrid
• Guevara Silva Luis
• Silva Sánchez Cristhian
• Ybañez Martinez Omar

DOCENTE:

• Velásquez Contreras Segundo Manuel

CURSO:

• Formulación y Evaluación de proyectos

Trujillo – Perú

2019-1

INDICE

I.        CAPITULO 01: ESTUDIO ESTRATEGICO        3

1.        Análisis del Macroentorno        3

1.1.        Factores Políticos        3

1.2.        Factores Económicos        4

1.3.        Factores Sociales, demográficos, culturales        6

1.4.        Factores tecnológicos        8

1.5.        Factores ambientales        9

1.6.        Matriz factores Externos.        10

2.        Análisis del microentorno        12

2.1.        Rivalidad entre competidores        12

2.2.        Amenaza de ingresos de nuevos competidores        12

2.3.        Poder de negociación de los proveedores        12

2.4.        Poder de negociación de los compradores        12

2.5.        Amenaza de ingresos de productos sustitutos.        13

2.6.        Matriz de factores Internos.        13

∙        Debilidades        13

3.        Planeamiento estratégico        13

3.1.        Matriz de evaluación de factores externos (MEFE)        13

3.2.        Matriz de evaluación de factores Internos (MEFI)        14

3.3.        Matriz FODA        16

3.4.        Matriz de la estrategia genérica, Estrategia principal o de la Gran estrategia        1

3.5.        Misión        1

3.6.        Visión        1

3.7.        Objetivos Estratégicos        1

3.8.        Objetivos Financieros        1

II.        CAPITULO 02: ESTUDIO DE MERCADO        2

1.        Materia Prima        2

1.1.        Descripción        2

1.2.        Aspectos relevantes del con respecto a otros similares.        3

2.        MERCADO OBJETIVO O META        3

2.1.        Selección de la Zona geográfica        3

2.2.        Selección de la variable Socioeconómica        4

2.3.        Estilo de vida del Mercado objetivo        5

2.4.        Investigación de mercado.        5

2.5.        Análisis de la demanda        5

3.        ANALISIS DE LA OFERTA        5

3.1.        Producción nacional        5

3.2.        Exportación Nacional        6

4.1.        Importación anual:        8

4.2.        Oferta Histórica:        9

4.3.        Proyección de la oferta        10

5.        DEMANDA DEL PROYECTO        10

5.1.        Participación de mercado según marca y consumidores        10

5.2.        Demanda Potencial.        11

5.3.        Demanda para el proyecto.        12

6.        ESTRATEGIA COMERCIAL (Marketing mix)        12

6.1.        El producto        12

6.2.        Precios        16

6.3.        Plaza        16

6.4.        Promoción y Publicidad        17

1.1        Micro localización        35

3.1        Diagrama de flujo        37

3.2        Descripción del proceso productivo        38

3.3        Programa de producción        40

CAPITULO I

(ESTUDIO ESTRATÉGICO DEL PROYECTO)

Fundamento Teórico del proyecto.

INTRODUCCIÓN.

ACTIVIDAD COMERCIAL EN PERÚ

La actividad comercial dinamiza la economía de las distintas ciudades del país pues constituye la etapa final del proceso de operaciones, y esto ocurre en todo tipo de producto.

El comercio hace que el producto se venda y cuando esto ocurre, el comerciante vuelve a hacer un nuevo pedido al productor, entonces aparece un círculo virtuoso.

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