Formulación y Evaluación de Proyecto Semana 2
Enviado por Marcelo Lobos Palacios • 22 de Agosto de 2022 • Tarea • 582 Palabras (3 Páginas) • 128 Visitas
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DESARROLLO
Pregunta N° 1
La empresa en la cual trabajo, se dedica a la fabricación de diferentes tipos de piezas de acero inoxidable.
Como mejora de la empresa, se requiere implementar un sistema de Gestión de calidad que permita la estandarización de los procesos productivos de la empresa, buscando entregar al cliente final un producto de calidad que cumpla sus expectativas y necesidades.
La implementación de un sistema de gestión nos ayuda con varias problemáticas, y dentro de los beneficios de su implementación podemos encontrar los siguientes:
- Un mayor orden en los puestos de trabajo.
- Disminuye la tasa de accidentabilidad.
- Mejoramiento de las estructuras de trabajo.
- Mejoramiento de los medios de comunicación.
- Un mayor orden en la información relacionada con los gastos.
- Disminución en los productos rechazados por calidad y no conformidades.
- Detección de fallas en los procesos productivos.
- Disminución en los costos de producción.
- Mayor eficiencia del personal en los procesos.
a)
Potenciales entrantes. | La entrada el sector requiere de una elevada inversión (infraestructura, tecnología). Competencia de empresas extranjeras, economías de escalas que reducen costos y pueden ofertar a un precio menor. Estructura de costos. |
Poder de negociar de los compradores. | En el mercado existe una gran cantidad de compradores (empresas de distintos rubros que solicitan piezas para sus maquinarias de líneas productivas, empresas del sector minero, entre otras). El poder negociación está limitado a las órdenes de compra (monto y cantidad), bajo estos parámetros es posible negociar el precio de los productos. |
Amenaza de productos sustitutos. | Es una amenaza con un nivel de riesgo bajo, reemplaza una pieza de metal es difícil y además costoso, lo cual va en contra de la esencia de un |
Intensidad de la rivalidad de los | Empresas del rubro con más inversión en tecnología. Automatización de los procesos. Alto nivel de competencia. Producción estandarizada que entrega productos de calidad. En el mercado existen grandes empresas, medianas y pequeñas empresas, los más grandes cuentan con el porcentaje mayor del mercado. Hay una amplia diferencia en la calidad de los productos y satisfacción de los clientes, este rubro requiere de precisión, estandarización y calidad. |
Poder de negociar de los proveedores. | La cantidad de proveedores es amplia, pero la calidad de la materia prima es un factor determinante para un resultado final de calidad y que cumpla con los estrictos estándares que solicitan los clientes. El precio de las materias primas es posible de negociar en función de los contratos pactados. |
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