Foro 2 Planeación Estratégica

1. ¿Qué  es la planeación estratégica?

Según el material de apoyo Proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI (César A. 2008), “es un tipo de planeación que se caracteriza principalmente por la forma de lograr sus objetivos, es decir, por la estrategia, entendida ésta como la forma más adecuada y que diferencia a una organización de otra en la forma como se logran sus objetivos, los cuales, a su vez, responden al desarrollo de su razón de ser (misión) y el logro de su visión (el gran sueño).”

En pocas palabras, es el plan que se puede generar en cualquier tipo de organización, que contiene la misión, visión, realizando un diagnóstico que permitirá establecer estrategias clave para cumplir con metas y objetivos cuantitativos en el mediano y largo plazos; en él se involucra desde un nivel directivo hasta un nivel operativo.

2. Localiza las etapas de planeación estratégica en una empresa y reconoce la importancia que tiene su aplicación.

La Fase filosófica, que comprende la definición o ajuste de la misión, la visión, los valores y las políticas institucionales o corporativas.

• Misión: Afirmación que describe el concepto de la organización, su naturaleza, razón de existir, a quién sirve. La misión es un medio para construir una identidad común. Debe tener un objetivo central, diferenciarse de las demás organizaciones y expresarse en un leguaje motivador.
• Visión: Elemento fundamental  en lo que respecta al proceso de la planificación estratégica, debido a que ayudará para dar a conocer la dirección hacia dónde va la organización.
• Valores: También se les llama principios corporativos, y son un conjunto de creencias y reglas conductuales aplicables de manera personal o empresarial que regularán la vida de la organización.
• Políticas institucionales: Son reglas generales que dicta la administración para guiar el accionar de la empresa.

Fase analítica, conformada por la definición de objetivos corporativos u organizacionales, el análisis del entorno externo e interno de la propia organización en sus situaciones presentes y prospectivas, y la determinación de estrategias para la consecución de los respectivos objetivos.

• Fortalezas: Es el área donde tenemos ventajas competitivas actuales, en las que nos podemos apoyar para un correcto desarrollo
• Oportunidades: Situaciones o tendencias de las cuales podemos sacar ventaja.
• Debilidades: Áreas en las que tenemos problemas por afrontar o también desventajas frente a la competencia.
• Amenazas: Situaciones o tendencias que podrían influenciar el comportamiento del mercado o nuestros objetivos.

Fase táctica u operativa, la cual comprende la definición del plan de acción (actividades y responsables) y la asignación del presupuesto de inversión para la implementación del respectivo plan estratégico.

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