Función Administrativa II. Caso práctico 4

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE SAN ANDRÉS TUXTLA[pic 1]

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ASIGNATURA: Función Administrativa II

DOCENTE: María del Carmen David Miros

CARRERA: Licenciatura en Administración

ALUMNO: Berenice Ramírez Vázquez

GRUPO: 309 - A

TEMA: Caso práctico 4

Caso práctico 4

Preguntas

Preguntas sobre las secciones I y II

1.- ¿Puede considerarse que la fuente de reclutamiento de Electro Zavala, S.A., fue la mas adecuada? ¿Por qué sí? ¿Por qué no?

R= No, debido a que no se realizaron las preguntas correctas, además de que planeaban ponerlo en un puesto que el señor Picco no quería, por lo que el encargado probablemente no tenía bien indicado la posición de puestos que solicito el señor Picco. Por lo tanto, podemos decir que el proceso no fue el mas adecuado puesto que falto que se brindara más información al respecto.

2.- Inducción

2.- ¿Cuáles serian las ventajas y las desventajas para la empresa y para el empleado, de una inducción mínima?

R= Las desventajas de una inducción mínima son muchas, principalmente porque no introducen de la manera correcta al trabajador a la empresa, generando dudas para al mismo, pero también hay otras, tales como las siguientes:

• Los empleados no comprenden completamente la cultura y los valores de la empresa, lo que puede afectar su integración y desempeño.
• Los empleados al no recibir una inducción adecuada pueden cometer errores o malinterpretar las políticas y procedimientos de la empresa, lo que afecta la calidad del trabajo.
• Los empleados se sientan menos valorados y comprometidos con la empresa, lo que puede llevar a una mayor rotación de personal.

Por otro lado, las ventajas podrían ser las siguientes:

• Una inducción mínima permitiría a los empleados comiencen a trabajar rápidamente y contribuir al equipo.
• Una inducción mínima significa que los empleados no tienen que esperar mucho tiempo antes de comenzar a recibir un salario y beneficios.
• Una inducción mínima permite que el empleado ponga en práctica su resolución a problemas de mejor forma.
• Los empleados pueden adaptarse rápidamente a las necesidades y expectativas del trabajo.

3.- Si le parecen graves algunas desventajas, ¿Qué recomendaría usted se hiciera en una situación tal como esta para eliminarlas o reducirlas y quien debe actuar?

R= Las ventajas mostradas anteriormente son graves, puesto que al ser cambiado de área constantemente puede reducir su desempeño y aumentar el estrés en los trabajadores, más si son personas de diferente país, causando que quieran renunciar. En este caso quien debe actuar sería el jefe inmediato, puesto que seria el mas relacionado a la problemática que se presenta.

Por lo tanto, se pueden tomar en consideración las siguientes recomendaciones:

• Explicarles a los solicitantes el puesto que van a desempeñar, brindando la mayor cantidad de información o especificaciones relacionadas a la misma.
• Hacerles saber que si son requeridos en un área distinta serán consultados con anticipación para que estén informados, logrando saber si tienen el debido conocimiento y están dispuestos a cambiar a dicha área, (en caso de cambiar se les dará la debida capacitación, para acoplarse a la nueva área).
• El director o jefe a cargo debe regular el trabajo de cada empleado en su respectiva área asignada.
• Se debe dar un tiempo a los trabajadores para que se acoplen a los trabajos y a las costumbres del país donde va a trabajar, con la finalidad de que se sientan incluidos y puedan brindar un mejor trabajo a la empresa.
• Brindar la facilidad de un buzón de sugerencias o platicas, que permitan que el personal se exprese libremente, brindando una mayor comodidad para los mismos.

Preguntas sobre la sección III

1. ¿Cuál de las inconformidades de Picco le parece razonable? ¿sobre qué bases?

R= Parece razonable su deseo por ser reconocido por su título profesional y el hecho de haber estudiado en una escuela extranjera que le brindara más conocimientos, por lo cual es comprensible que quiera percibir un salario que sea acorde a su formación y experiencia.

Lo dicho anteriormente se basa en la expectativa común sobre el hecho de que los empleados deben ser recompensados de manera justa y recibir reconocimiento por sus logros sean profesionales o académicos

1. Si usted hubiera estado en la posición del señor Ruiz, el superior inmediato del nuevo empleado extranjero, ¿habría usted hablado con el acerca de alguna o de todas sus insatisfacciones? ¿Por qué si o porque no?

R= De haber estado en la situación del señor Ruiz si hubiera hablado con el señor Picco. Esto debido a que es importante fomentar una comunicación abierta y resolver los problemas que afectan la satisfacción y el desempeño del empleado, aparte de que podría haber ayudado a explicar malentendidos y expectativas poco realistas, la resolución de problemas son esenciales para mantener un ambiente de trabajo armonioso y productivo.

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