Funciónes que crean valor y facilitan el intercambio

República    Bolivariana  de  Venezuela

Ministerio del p.p.p la educación universitaria

U.P.T.P J J Montilla

Acarigua-Edo Portuguesa

                                                         La organización

Profesor:.                                                                                                      Estudiante:                        

Carlos Molina.                                                                                             Edwirmary Barco

                                                                                                                    CI:27898685

                                  Sección 246

La organización

Para la mayoría de los gerentes la organización es un estructura intencional de funciones y cargos también suele ser un sinónimo de empresa la cual se encarga o trata de estar en armonía coordinando los cargo para garantizar que se realicen con eficacia.

Organización formal el estructura de la función es en las empresas de manera organizada estás encarga de ubicar al personal en donde tiene mejor desempeño.

Organización informal se describe como cualquier actividad personal sin un propósito eres eres tan fuera del organigrama pero año estado asociado en otros ámbitos.

Organizar extiende ante otros aspectos en el aria de departamento.

Departamentalizacion es las áreas de la organización pero divididas o una unidad específica ejemplo estos departamentos pueden ser producción departamento de ventas llamado marketing entre otros.

El propósito de organizar es hacer que sea efectiva la cooperación.

Ventaja en la organización con ámbitos estrechos

       Ventajas

• Super visión estrecha.
• Control estricto.
• Comunicación rápida entre subordinados y supervisores.

 Desventajas.

•  Muchos niveles administrativos.
• Por los numerosos niveles.
• Excesiva distancia entre niveles más bajos y más altos.

Ventajas en la organización con ámbitos amplios.

• Los superiores están obligados a delegar
• Se debe establecer políticas claras.

 Desventajas

• Riesgo que el supervisor pierda el control.
• Se requiere administradores de calidad excepcional.

La reingeniería de la organización

Se le llama volver a empezar, a veces es necesario volver a empezar de nuevo también es importante porque ya con un conocimiento previo de las cosas ya tendríamos un procedimiento de calidad.

Departamentalización por funciones de la empresa, refleja lo que hace generalmente con sus funciones básicas producir, vender, encontrar usuarios ,cobrar ,ahorrar y gastar eficazmente, por eso se agrupan en departamentos de ingeniería producción ventas (marketing).

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