Fundamentos de administración Actividad
Enviado por Karen Morales Vázquez • 21 de Enero de 2016 • Tarea • 688 Palabras (3 Páginas) • 282 Visitas
Nombre: | Matrícula: |
Nombre del curso: Fundamentos de administración | Nombre del profesor: Cristina Moreno Treviño |
Módulo: 2 | Actividad: Actividad #4 |
Fecha: Miércoles 28 de Mayo de 2014 | |
Bibliografía: Luis Miguel Manene (Página Oficial) Fecha de consulta: 28 de Mayo de 2014. URL: http://www.luismiguelmanene.com/2011/04/15/benchmarkingdefiniciones-aplicaciones-tipos-y-fases-del-proceso/ Centro Mexicano para la Filantropía (Página Oficial) Fecha de consulta: 28 de Mayo de 2014. URL: http://www.cemefi.org/esr/images/stories/pdf/esr/concepto_esr.pdf |
Título:
Benchmarking y responsabilidad social
Introducción:
Conociendo el concepto de “benchmarking”, se puede hacer un desglose de las características que una empresa debe tener y/o las cuales puede mejorar para el logro de objetivos.
En cuanto a la responsabilidad social, se debe buscar el compromiso con la sociedad y generar un equilibrio entre sus intereses y sus objetivos de carácter social.
Desarrollo:
Para hablar sobre el tema, es necesario investigar:
- Escribe tres definiciones de benchmarking de diferentes autores, insertando el nombre de cada uno de ellos.
- Según David T. Kearns (Director General de Xerox Corporation): “el benchmarking es un proceso continuo de medir productos, servicios y prácticas contra los competidores reconocidos como líderes en su sector.”
- Según American Productivity and Quality Center (1993), “es la práctica de ser suficientemente humilde para admitir que alguien siempre puede ser mejor en algo y a la vez, ser suficientemente sabio para aprender cómo competir y poder superarlo,”
- Según Spendollini “es el continuo y sistemático proceso de identificar, analizar y adaptar las mejores prácticas de la industria que puedan dar a la organización un nivel de desempeño superior.”
- ¿Cuáles son los objetivos del benchmarking?
Su objetivo principal es determinar qué tan bien se desempeña la empresa, comparada con otras. Trata de ser una herramienta de autoevaluación y evaluación comparativa del rendimiento de la empresa, además de dar seguimiento al proceso de aprendizaje organizacional.
- ¿Cuáles son los tipos de benchmarking?
- Benchmarking interno
- Benchmarking externo
- Benchmarking competitivo
- Benchmarking genérico
- Benchmarking funcional
- Benchmarking de diagnóstico
- Benchmarking completo
- Describe tres ejemplos de empresas que lograron mejorar gracias al benchmarking.
- Pepsi: Pone en práctica este método en el área de consumo masivo y publicidad estratégica, con su competidor directo (Coca Cola). Ambas empresas se encuentran en competencia directa y buscan la mejora continua, conociendo las ventajas del otro.
- Microsoft: A raíz del impulso tecnológico que Apple ha tenido en los últimos años, Microsoft ha incurrido en labores de investigación para conocer aquellas mejoras técnicas que puede brindar a sus clientes y a través de la comparación con Apple.
- Whirlpool: En los últimos años, esta empresa ha sufrido una transición y busca la semejanza ante General Electric; que ha conseguido altas ventas, debido al conocimiento del mercado y su innovación.
- Describe las acciones que realiza una empresa para cumplir con su responsabilidad social con empleados.
Se debe enfocar en la generación y distribución del valor agregado entre los colaboradores y accionistas; considerando no sólo las condiciones del mercado, sino también la equidad y justicia de generar utilidades.
- Describe las acciones que realiza una empresa para cumplir con su responsabilidad social con sus clientes.
Implica la generación y distribución de bienes y/o servicios para la comunidad, además de su aportación a la causa pública a través de la participación activa en los planes económicos de la región.
- Describe las acciones que realiza una empresa para cumplir con su responsabilidad social con su comunidad.
Conlleva a la realización de acciones y aportaciones propias para contribuir con tiempo y recursos a la generación de condiciones que permitan y favorezcan la expansión del desarrollo de las comunidades.
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