Fundamentos de administración actividad 1
Enviado por ritchietun • 5 de Noviembre de 2022 • Tarea • 1.042 Palabras (5 Páginas) • 82 Visitas
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FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
Unidad 1. Introducción al estudio de la administración
Fundamento administrativo
Evidencia de aprendizaje
Lucio Pastor Segovia Barrera
ES202117875
Docente
Licenciada en informática
Ana Rosa Ruiz Macías
Octubre 13 2022
INTRODUCCION
En el contenido de este documento, analizaremos el caso de la empresa “Zapatos Arca Continental” y con dicha información intentaremos desarrollar un esquema con las características presentes (o ausentes) de cada escuela administrativa relevante. Al finalizar concluiremos con nuestra opinión personal acerca del tema, intentando plasmar nuestras ideas y puntos de vista acerca del tema.
Escuela, corriente o teoría | Principales aportaciones | Representantes | Cómo se ve reflejado o no, en el caso de estudio |
a) Administración científica | La Administración como ciencia. División y especialización del trabajo. La supervisión funcional. Concepto del «Homo Æconomicus”. Énfasis en la eficiencia. Principio de excepción. | Frederick Taylor | |
b) Escuela clásica de la administración | Eficacia para que las compañías alcancen sus objetivos. Mejora de la coordinación de los esfuerzos de todas las áreas y departamentos de la empresa. Aumento de la capacidad para definir los perfiles profesionales que han de buscarse para la administración. | Henry Fayol | |
c) Teoría de las relaciones humanas | El liderazgo se transformó en una nueva manera de dirigir, motivar, supervisar y organizar al personal. Comenzó a tenerse en cuenta un cierto grado de participación de los trabajadores en las grandes decisiones de la compañía. El esquema laboral, las funciones y responsabilidades como así también los vínculos y su naturaleza- pasaron por cambios positivos, basados en el espíritu de equipo, la coordinación y la empatía. Se incrementó la sensibilidad ante las necesidades, intereses y motivaciones de los empleados. Surgieron nuevas propuestas de entrenamiento grupal a fin de optimizar los procesos productivo-comerciales. Se humanizó la concepción de la empresa como una pequeña sociedad con sus dinámicas internas y no como una mera organización de la fuerza de trabajo. | Elton Mayo | |
d) Teoría neoclásica | Actualiza términos como eficiencia versus eficacia, centralización versus descentralización o autoridad y responsabilidad. Define el alcance del control y la importancia y adecuación del organigrama y los manuales de función, autoridad y responsabilidad como herramientas fundamentales para estructurar las nuevas organizaciones. La administración por objetivos (APO). Se establecen estándares de desempeño que servirán posteriormente para la evaluación objetiva, al comparar los resultados logrados con los esperados. | Peter F. Drucker Harold Koontz Ernest Dale | De acuerdo a lo revisado. En nuestra empresa de análisis, trabajan a través de un consejo administrativo, descentralizando ciertas operaciones, mientras que las decisiones son tomadas por un equipo directivo, dirigidos por un director general. Esto nos dice que la base de su organización parte de la escuela neoclásica, con tintes de la escuela neo-humano relacionismo.. |
oe) Teoría general de sistemas | Entender que a las organizaciones se les debe analizar en su totalidad. | Ludwing von Bertalanffy | |
f) Escuela de la medición cuantitativa | Sus principales aportaciones fueron el control estadístico de la producción, el ciclo de la calidad, el grafico de control y los departamentos de medición de calidad. | Frederick Winslow TaylorCarl Georg BarthAgner Krarup ErlangRussell L. Ackoff | De esta escuela, se toma la orientación que la empresa tiene hacia el logro de objetivos de producción, así como de enfocarse en mantener niveles altos de calidad como estándar. Dirigen esfuerzos a reconocer y satisfacer necesidades de los clientes. |
g) Desarrollo organizacional | Se establece el cambio organizacional planeado preparado hacia el cambio. | Richard Beckhard | |
h) Escuela neo-humano relacionismo | Actualiza conceptos de las relaciones humanas y del estructuralismo. Desarrolla técnicas más sofisticadas para el control de las relaciones humanas. Busca aumentar la eficiencia a través de una mayor productividad de la fuerza de trabajo. Una de las principales teorías es la administración por objetivos. Busca la participación del trabajador como en la teoría Y. Surge la teoría Z, donde el trabajador participa en los objetivos de la empresa. | Abraham Maslow | Se visualiza dentro de la empresa la importancia que esta le presta a las personas que trabajan en su organización. Esto lo obtenernos de la idea que representa la intención de apegarse a la legalidad con el fin de mantener el bienestar de sus trabajadores así como enfocar sus logros en la motivación personal de sus empleados. |
i) Tendencias actuales de la administración | Estandarización del trabajo desde casaMayor importancia al bienestar de los colaboradoresMás jóvenes en cargos altosMayor integración de la tecnología en la empresa (Reingeniería y Downsizing)OutsourcingOutplacementBenchmarkingEmpowermentJust in time |
Conclusiones.
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