Fundamentos de gestión integral

Función Administrativa

Descripción

Propuesta

Planear:

en este punto se crea la misión y la visión de la empresa, se fijan los objetivos generales y las estrategias a seguir

• No tenía los conocimientos calificados para sacar adelante un buen proyecto:
• Los conocimientos que tiene el señor Osorio de este proyecto son empíricos.
• Como no contaba con los conocimientos adecuados no relaciono su visión y su misión
• No cuenta con una buena estrategia de mercados, donde le permita tomar ventajas sobre su competencia
• Al no tener una planeación, no pudo relacionar la maquinaria que necesitaba  más adelante y que ahora sabe que es una de las prioridades para minimizar en tiempo  y cumplir con el proceso de producción.
• Al no tener previsto planes de contingencia, se le acarrearon muchas dificultades para transportar el fruto y proteger el cultivo de las temperaturas climáticas que le permitieran favorecer los cultivos.

• Lo primer punto que debe solucionar es definir a misión, ósea la razón de ser de la empresa, de qué manera va a complacer las necesidades de sus futuros clientes.
• La visión: es lo que en un futuro se anhela que la empresa esta posesionada,
• Definir los objetivos generales, identificar a que segmento de mercado quiere llegar,
• Capacitación constante por parte del Sena o instituciones que le ayuden a certificarse y adquirir los conocimientos necesarios.
• Plantear las estrategias publicitaria que le permita llegar a los clientes, definir las metas de corto y largo plazo con el fin de mantener un equilibrio en las consecución de las metas

Organizar.

En este punto se establecen las funciones que cada integrante de la empresa debe ejercer con responsabilidad y ética.

Se puede evidenciar que la empresa cuenta con.

• 1. administrador.
• 1 vendedor.
• 7 operarios.
• No se cuentan con departamentos específicos y los empleados no conocen muy bien sus funciones.

Con 1 buen vendedor no tendría por qué dejar los productos en consignación.

Los planes no están establecidos con anterioridad.

Proyectar al administrador en la consecución de los objetivos de la empresa, por lo cual él debe entregar cuenta periódicamente.

Capacitar el vendedor, en para que organice su agenda y pueda llegar a la mayoría de los posible clientes.

Para el cargo propongo que se tenga un sueldo básico, más comisiones e incentivos por cumplimiento de metas.

Dirigir.

Mecanismo por el cual se logra que los empleados contribuyan en la consecución de los objetivos de la empresa

En el caso expuesto no se evidencia que haya incentivos de ninguna especie que conlleve a la motivación de sus empleados.

El bienestar de cada uno de los empleados y sus familias fomenta la tranquilidad de los trabajadores, se deben buscar estrategias que motiven a los empleados a tener un sentido de pertenencia por la empresa

Controlar:

Es el encargado de medir y direccionar el desempeño en las metas, grupal e individual, la ética con la que se realiza cada función.

A pesar de percibir que el producto es bueno, no se evidencia que haya control de calidad,

Alto porcentaje en la baja de las ventas en los últimos meses.

Se debe implementar esta dependencia de control de calidad, lo que garantiza que el producto está en perfectas condiciones y su empacado es como lo exige la norma.

Determinar las causas él porque han bajado tanto las ventas a pesar de ser un buen producto.

Entre estas causas encontramos.

Los precios.

E segmento de mercado.

Las estrategias de venta.

La competencia.