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TRABAJO FINAL FUNDAMENTOS EN GESTION INTEGRAL


Enviado por   •  31 de Mayo de 2017  •  Examen  •  1.646 Palabras (7 Páginas)  •  8.489 Visitas

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TAREA VI: ACTIVIDAD FINAL

ACTIVIDAD COLABORATIVA

PRESENTADO POR:

CARLOS ANDRÉS GÓMEZ PEÑALOZA

CÓDIGO: 112001_113

 

TUTOR: HENRY CELIS GRANADOS

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS ECACEN

PROGRAMA: ECONOMÍA

INDICE

Introducción…………………………………………………. 3

Objetivos…………………………………………………………4

Justificación…………………………………………………. …5

Desarrollo………………………………………………………… 6

Fundamentos de Economía…………………………………….6

Fundamentos de Administración……………………………….7

Tabla Fundamentos de Administración……………………… 7

Fundamentos de Contabilidad…………………………………...9

Pregunta Final……………………………………………………  .10

Matriz…………………………………………………………………11

Conclusiones……………………………………………………….13

Bibliografía…………………………………………………………..14

INTRODUCCIÓN

El objetivo de este escrito se constituye en dar pronta solución a una serie de interrogantes que se presentan en el ejemplo de Cultivos Copoazú. Basándose en las temáticas desarrolladas durante el curso (Fundamentos de Economía, Administración y Contabilidad).

Asimismo, como asesores, se generan una serie de sugerencias dirigidas al administrador de la microempresa, José Alberto Osorio, para colocarlas en práctica.

OBJETIVOS

General

  • Dar pronta respuesta a la problemática surgida en la microempresa – Cultivos Copoazú -  al aplicar las herramientas dadas en el curso de Fundamentos en Gestión.

Específicos

  • Analizar la problemática constituida en Cultivos Copoazú.

  • Aplicar lo correspondiente a las áreas de economía, administración y contabilidad en el ejercicio a realizar.

  • Realizar la matriz pedida  en la guía de actividades.

JUSTIFICACIÓN

Este escrito se justifica por la necesidad de plantear respuesta a las problemáticas que la microempresa – Cultivos  Copoazú- viene presentando, como son la implementación de cultivos foráneos, mantener la producción en índices de eficiencia, y el crecimiento de una competencia feroz y así evitar mayores inconvenientes económicos a largo plazo.

DESARROLLO

FUNDAMENTOS DE ECONOMÍA

¿Qué producir?

Con las tierras fértiles que pertenecen al señor Osorio, divide la finca de 12 hectáreas y en una parte cultiva frutas foráneas como el Copoazú y el Arazá (pertenecientes a la Amazonia) y, por otro lado, frutos de la propia región. Con estos productos, logra obtener importantes beneficios que lo conducen a ser un microempresario.

¿Cómo producir?

Con la ayuda de los incentivos dados por el gobierno municipal, en concreto, por subsidios agrícolas y los costos de producción bajos, el señor Osorio contrata a 7 trabajadores y un administrador, con sus respectivos pagos, que le ayuden a producir más productos para poder comercializarlos más.

Además, el microempresario se contacta con otros productores de frutas, que igualmente comercializaban productos del Amazonas, y gracias a esta alianza con abastecimiento a nivel regional como para  la adquisición de maquinaria y equipos para los procesos de “despulpado, empacado y congelación”.

¿Para quién producirlo?

Para todos los consumidores que tengan el poder adquisitivo y gusten de frutos  de carácter exótico. Así como a todos los colombianos que encuentren sus productos en las distribuidoras correspondientes.

Bienes sustitutivos del producto principal mencionado

Los productos sustitutivos son: maracuyá, mango, naranja, limón, lulo, papaya, entre otros.

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

FUNCIONES

PROBLEMA

PROPUESTA DE MEJORA

  • Carencia de un plan en caso de contingencias: taponamiento de vías de riego, desabastecimiento de agua, inundaciones.
  • Generar plan de respaldo y mantener los equipos de trabajo en constante mantenimiento.

Planeación

  • Falta de prevención en caso de paros y  bloqueos
  • Ejecutar estudios de seguridad y conocer el manejo de vías alternativas para la distribución de los productos.

  • No tomar en cuenta la competencia que generan otros productos
  • Ejecutar estudios de mercadeo para determinar la demanda de los productos en cuestión.

Organización

  • No tener un registro sanitario al día.
  • Con el fin de cumplir con todos los lineamientos de la ley es menester organizarse en la parte administrativa y tener los papeles jurídicos necesarios

  • Depender del suministro de agua municipal.
  • Buscar fuentes o pozos para el riego

Dirección

  • Falta de un plan de manejo de presupuesto.
  • Para no estar afectado por los posibles atrasos en los pagos se requiere un sistema de desembolso moderno y sistematizado, más el conocimiento de todo lo relacionado a la administración financiera actual.

Control

  • No hay un seguimiento y control sobre el personal, así como a los estados físicos de las instalaciones.
  • Contratar expertos en el manejo de revisiones internas y manejo de personal.

¿Cuál de estos tipos de empresas de economía solidaria, (Cooperativa de producción, precooperativa o empresa comunitaria), ustedes como asesores le recomendaría constituir al Señor Osorio y por qué?

...

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