Fundamentos de la Administracion

Desarrollo

Identifica y Justifica de 10 a 14 Principios de Fayol

De acuerdo con los principios de Fayol encontré que en este caso algunos principios si se toman en cuenta y otros no.

• División del trabajo: entre mas especializado este el empleado, mayor será su eficiencia.

Solo una parte de los empleados tiene eficiencia en su trabajo debido a la rotación en la mayoría de las áreas.

• Autoridad: la autoridad formal dicta el derecho del gerente a mandar.

No existe la autoridad pues Pedro trabaja bajo su propia opinión, no tomando en cuenta las demás opiniones, ni lo que se propone.

• Disciplina: deben existir reglas y acuerdos en la organización.

Realmente no existe la disciplina debido a que cada uno trabaja de manera diferente.

• Unidad de mando: el empleado debe recibir órdenes de una sola persona para evitar conflictos de instrucciones.

Cada área tiene su propio encargado para evitar conflictos.

• Unidad de dirección: todos los objetivos de las gerencias funcionales deben partir del objetivo general de la organización.

Este principio si lo llevan a cabo pues todos trabajan por un mismo objetivo

• Subordinación del interés individual al bien común: los intereses de los empleados no deben ser mas importantes que los intereses de la organización. Por ejemplo, una empresa no debe cambiar su horario de servicio por las necesidades de los empleados.

María como Dueña y Gerente se preocupa demasiado por las necesidades del trabajador, al querer darle beneficios y cambiar la forma de trabajo de otras áreas.

• Remuneración: retribución económica del patrón al empleado que le permita vivir dignamente.

• Centralización: solo los gerentes deben tomar decisiones.

No cuentan con ella debido a que cada uno toma decisiones en su área a cargo.

• Jerarquía: la línea de autoridad de una organización sigue un orden de rangos de la alta gerencia al nivel más bajo.

Si se cuenta con una jerarquía

• Orden: los materiales y personas deben estar en el lugar adecuado.

• Equidad: los gerentes deben ser amables y justos con los empleados.

Como responsables cada uno es amable y justo a su manera en sus áreas, debido a la falta de reglas generales dentro de la empresa.

• Estabilidad de personal: un alto índice de rotación de personas aumenta los costos de producción.

Tienen un alto índice de rotación en toda la empresa.

• Iniciativa: el empleado debe tener libertad para concebir y realizar planes, muchas veces, a pesar de los errores cometidos.

• Espíritu de grupo: fomentar la unión entre empleados y patrones.

cada uno lo fomenta de manera diferente en su área.

¿Consideras que la aportación de la Escuela de Weber puede ser una alternativa para que esta empresa siga creciendo?, ¿de qué manera? Justifica tu respuesta de acuerdo a la teoría de la Escuela de Weber y los hechos principales descritos en el caso.

Si lo considero, aunque tendrían que hacer algunos cambios dentro de la empresa.

Tomando en cuenta la teoría de la Escuela de Weber, como empresa tienen metas y esta compuesta por muchos trabajadores, si todos están de acuerdo pueden realizar cambios para mejorar la estructura de la empresa, entonces podemos encontrar que:

- las Jerarquías están definidas y las líneas de autoridad son claras.

- Se debe analizar las reglas que hay dentro de la empresa y unificarlas para todos los empleados.

- En cuanto a la división del trabajo la han sabido llevar a cabo.

- Necesitan una orientación profesional para poder realizar mejor su trabajo, para así tener más clientes y no perderlos; sobre todo los gerentes de cada área.  

De acuerdo con la teoría de McGregor, clasifica a los líderes de la empresa: María, Pedro, Jorge y Diana. Realiza una matriz donde especifiques el tipo de líder que es cada uno y sus principales características.

Teoría X. lideres que ejercen la autocracia y ven al empleado como una persona incapaz de pensar por si misma.

Teoría Y. Considera que el ser humano en la empresa puede ser productivo sin necesidad de constante vigilancia, que trabaja con esmero y que tiene iniciativa y responsabilidad.

¿Qué cambios sugieres en el Departamento de Ventas? Realiza un plan de trabajo.

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