Fundamentos de la Administración . La organización de la administración en la escuela clásica

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PAE Nro. 2

Cátedra: Fundamentos de la Administración

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PAE 2

Determinar el objeto de estudio de la administración basada en la evolución histórica

• Objeto de estudio: Conocer la organización de la administración en la escuela clásica.

Redacción:

Primera escuela moderna de economía y surge con la publicación de la “Riqueza de las Naciones” en 1776, porque ofrece un análisis sistemático y diferencial del estado de la problemática económica de su época.

Las organizaciones en la escuela clásica son un medio para que las personas alcancen sus objetivos individuales en el menor tiempo posible, con el menor esfuerzo y mínimo conflicto, muchos de los cuales jamás serían logrados con el esfuerzo personal aislado.

De manera general la existencia de una organización está determinada solo cuando:

• Hay personas capaces de comunicarse.
• Están dispuestas a actuar conjuntamente.
• Desean obtener un objetivo común.

La escuela clásica se fundamenta en la administración general porque incluye algunos enunciados que están centrados en la organización formal con autoridad y jerarquía correctamente definidas, la organización nos ayuda a aumentar la eficiencia a través de la racionalización del trabajo y planeación administrativa a largo plazo. Para que existiera una mejor organización Henry Fayol creó un libro llamado “Principios de la administración general” en donde detalla 14 principios para mayor eficiencia estos son:

1. División del trabajo
2. Autoridad y responsabilidad
3. Disciplina
4. Unidad de mando
5. Unidad de dirección
6. Interés general sobre el particular
7. Remuneración
8. Centralización
9. Orden
10. Equidad
11. Estabilidad del personal
12. Iniciativa
13. Espíritu de equipo

Para estudiar racionalmente la organización, ésta debe caracterizarse por una división del trabajo y la correspondiente especialización de las partes (órganos) que la constituyen. La división del trabajo puede ser vertical (niveles de autoridad) u horizontal (departamentalización). Sin embargo, a la par de la división del trabajo y de la especialización, debe establecerse la coordinación para garantizar la perfecta armonía del conjunto, y como consecuencia alcanzar la eficiencia de la organización. Además, existen órganos de línea (línea de autoridad) y órganos de staff (autoridad staff para la prestación de servicios y de consultoría). Para explicar mejor qué es la administración, el autor propone los elementos de la administración, que conforman el denominado proceso administrativo.

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