Fundamentos de la administracion. Lavandería .Fabrica de camisas

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION

Modelos de negocio:

1.- Lavandería

2.- Fabrica de camisas

Respondemos:

1. ¿Qué ventajas se tendría si se aplica cada una de las teorías en los modelos de negocios indicados?

LAVANDERIA:

Teoría Científica:

• Medir el tiempo de trabajo realizado, así como su especialización por sectores: lavado, secado, planchado, asegurando que funcione de manera eficiente, segura.
• Condiciones de trabajo, adquirir maquinas modernas especializadas para reducir tiempo de horas hombres y no recargar trabajo a operarios.
• Tener las personas altamente calificadas y conocimientos de tipos de tejidos y materiales.
• Incentivos por rápido manejo de sus operatividades: planchado, lavado al seco.

Teoría Clásica:

• Tener una cultura estructural para garantizar la eficiencia de la organización de acuerdo a las operaciones de limpieza y desinfección.
• Tener un área de investigación y desarrollo, realizar objetivos por sectores, con metas de reconocimiento.
• Ventajas para área de administrar y gestionar presupuestos, planificación financiera y llevarlos a otras competencias, como llegar a ser una lavandería industrial y ser reconocida al nivel nacional.
• Tener un área que vele por la prevención de riesgos laborales, siguiendo un estándar estricto de higiene, salud y seguridad, sustancias químicas, control de uso de químicos, capacitarlos sobre los productos y operar maquinarias y su uso correcto.
• Ventaja de contar con área de costos, para revisión de stock de mercadería y realizar los pedidos correctos.

FABRICA DE CAMISAS:

Teoría Científica:

• Ventaja de adquirir máquinas de coser modernas para especialización con los operarios.
• Capacitación y cursos para usos de máquinas especializadas por cada área.
• Incentivos por rápido manejo de sus operatividades: planchado, lavado al seco.
• Tener operarios especializados en la industria del retail.
• Contar con supervisores para el manejo de producción y corrección de las tareas.

Teoría Clásica:

• Ventajas de tener una organización jerárquica para seguir los procesos de fabricación de camisas.
• Ventaja de tener un área de marketing para generar mas ingresos con productos y tela de calidad, iniciar incentivos a los operarios, por reconocimiento de méritos y esfuerzos para mejorar el trabajo productivo.
• Ventajas de división de trabajo según áreas, revisión de calidad de tela, insumos, accesorios, producto terminado y empacado, para aumentar la eficiencia y productividad.
• Capacitación del uso de las maquinarias y su uso correcto.
• Tener un área de costos, presupuesto para obtener tela de calidad para un producto terminado óptimo para los clientes.
• Trabajar todas las áreas en conjunto para lograr un solo objetivo.

1. ¿En qué caso podría ser más efectiva la teoría que su equipo eligió?

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