Fundamentos de la administracion

Modulo: Fundamentos de la administración

Nombre de la evidencia de aprendizaje: ¿Qué tipo de administración se aplica?

Identifica y justifica de 10 a 14 principios de Fayol 

División del trabajo

Todos los empleados de la empresa tienen distintas habilidades y en función de su

nivel de experiencia en el puesto pueden considerarse desde especialistas hasta

generalistas. La especialización incrementa sensiblemente la eficiencia y la

productividad de la mano de obra aumentando la precisión y la velocidad en el

desarrollo de las tareas. Un ejemplo que podemos encontrar en la lectura en el

departamento de Diana quien se encarga del área de diseño el cual está integrado

por profesionales.

 Autoridad

Para que cualquier empresa u organización funcione, debe considerarse la

autoridad que el equipo de dirección tiene para poder dar órdenes a sus

empleados. Aunque no en todos los departamentos hay una notable autoridad

directa a mandar, por ejemplo Pedro asume que la eficiencia de su departamento

es una firme autoridad, por otro lado María cuenta con jefes para cada

departamento para cada área que tiene a su cargo.

La disciplina

Hablaba de disciplina como obediencia y respeto de los valores fundamentales. La

buena conducta y las relaciones respetuosas eran la base sobre la que se

sustentaba la relación entre los empleados, los mandos y la dirección. Pedro por

ejemplo maneja horarios y autorizaciones de permisos muy estrictos, esto no

quiere decir que en los demás departamentos no exista disciplina.

 Unidad de mando

Este principio se refiere a la necesidad de que un empleado reciba órdenes de un

solo mando y rinda cuentas de las actividades a esta misma persona. Si un

empleado recibe órdenes de distintos mandos, puede llevar a confusión y

conflictos. Gracias a este principio se podía establecer la responsabilidad sobre

los errores más fácilmente. En el caso de la juguetería cada familiar es cargo de

un are la cual cuenta con un jefe que se encarga de dar las ordenes directamente

a los empleados.

 Unidad de dirección

Todas las actividades de los empleados se dirigen a un mismo objetivo, y, por

tanto, deben estar recogidas y detalladas en un plan de acción. La dirección de la

empresa es el máximo responsable del plan y debe supervisar el progreso de las

tareas definidas y planificadas. En este principio toma especial relevancia a la

organización de equipos y la coordinación de cada cargo que asumen lo

familiares.

Remuneración

La motivación y la productividad están estrechamente relacionadas.

La remuneración debe ser la justa y suficiente para que los empleados mantengan

un buen nivel de motivación y productividad en su puesto de trabajo.

Jerarquía

Debe establecerse una línea clara en cuanto a autoridad a lo largo de toda la

jerarquía de la organización, desde los niveles más altos a los más bajos y

justamente en este sentido. El organigrama de la empresa debe definir, sin ningún

tipo de dudas, quién es el superior directo en cada nivel y para cada empleado, de

forma que cada empleado pueda reportar la información a la persona adecuada.

Orden

Todos los empleados de la empresa deben disponer de los recursos adecuados

para poder trabajar correctamente. Cada empleado debe ocupar el puesto más

adecuado a sus capacidades. El orden es un factor clave en toda empresa, tanto a

nivel social como físico, es decir, mantener el orden en cuanto a responsabilidades

y en cuanto a material, disponer de un ambiente de trabajo seguro, limpio y bien

ordenado.

Equidad

Uno de los principios más importantes a mi parecer es el de la equidad. Fayol

dispone que los empleados deben ser tratados con amabilidad y por igual. Una

muestra de esto está dada por el departamento de administración, donde María es

más justa con sus empleados.

Iniciativa

Fayol incentiva claramente la iniciativa de los empleados a la hora

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