GE y el Internet Industrial

GE y el Internet Industrial

Alumno: Erick Steven Orrala Encalada

Habilidades Directivas y Gestión de Equipos

Docente: Diego Fernando Ambrossi Sotomayor

15 agosto de 2022

Actividad.-

De acuerdo con las instrucciones dadas por el profesor durante la sesión virtual de la semana, envíe la evidencia de las exposiciones del caso de GE y con sus propias palabras, deme su análisis del mismo en no más de dos páginas con la siguiente estructura:

1. Antecedentes

• General Electric fundada en GENERAL ELECTRIC 1892 comenzó como fabricante de hardware para diferentes tipos de negocios Unidades de negocio:

• Energía y agua
• Petróleo y gas
• Gestión de Energía
• Aviación
• Servicios de salud
• Transporte
• Soluciones de negocios y hogar
• GE Capital

• En el 2001 GE contrato como jefe ejecutivo a Immelt, quien al inicio no fue popular y vino a revolucionar GE, bajo el liderazgo de Jack Welch solo se centró en vender productos.
• En 2011 Ruh ingresa a dirigir GE Software y se inicia el proceso de crear una plataforma en la nube que conecte a todos los dispositivos y data y como consecuencia debía el proceso de venta adaptarse, por otra parte, vender el hardware tenía un largo ciclo de ventas desde 3 a 18 meses.
• En agosto 2013 ingreso Kate Johnson como directora comercial quien tenía experiencia en venta y servicio de software empresarial.

1. Análisis del Caso

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• Innovar y aliarse

• Estas eran las bases del crecimiento sostenido de GE, por lo que en la medida de su crecimiento e innovación establecieron alianzas importantes que permitieron a GE crear un ecosistema completo para el cliente.

• Liderazgo

• Immelt trato de enfocarse en las fortalezas y oportunidades de GE.
• Ruh lideraba el Equipo de desarrolladores y de arquitectura establecieron vicepresidentes de cada unidad dándoles responsabilidades, pero también la oportunidad de generar ideas
• Ruh dijo ge tiene una cultura en la que ganar es el camino, y compartimos ideas para ayudar a impulsar el éxito. Es una cultura de aprendizaje profundamente arraigada. Así que cuando uno dice: vean esto funciona, se disemina como un reguero de pólvora.
• Jennifer Waldo tuvo que ser muy creativa para atraer talento humano en el área de desarrollo y mejorar sus expectativas de pago.
• Crear impulso en todas las unidades de negocio. Crearon y apoyaron sitios web internos para crear comunidad y que se sintieran parte de GE

1. Conclusiones y Recomendaciones

• El internet industrial se inició como datos de máquinas reunidos a partir de dispositivos y redes que almacenaban esta información, lo cual inicialmente no tenía el uso que potencialmente tenía esta información.
• Con el pasar del tiempo, las mejoras e implementaciones se fueron realizando varios cambios, desde la visión del negocio hasta la forma en que se vendían ya no únicamente los bienes sino sobre todo los servicios que se ofertaban a través de este mecanismo.
• El aporte que han brindado estas soluciones tecnológicas a través de información que te permite tomar decisiones inmediatas o incluso predictivas son significativos, incluyendo los ahorros económicos en los segmentos de negocio donde se han implementado.
• Estas implementaciones pueden realizarse en todo tipo de negocio, tal como lo muestra el caso de estudio. La recomendación es encontrar formas de aplicación en todos los ámbitos que aún no se han explorado, como en RRHH, donde existe mucha información de colaboradores que puede usarse con mayor prontitud, exactitud y relevancia, y porque no estar muy pronto hablando sobre el internet del talento.

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